Quản trị Tài chính - Kế toán

Giải quyết vấn đề này không đơn thuần là tuyển thêm người hay huấn luyện lại quy trình, mà ở việc doanh nghiệp cần nhìn nhận lại mô hình vận hành nội bộ của chính mình theo phương pháp quản trị hiện đại:

Quản trị theo mục tiêu (MBO – Management by Objectives)

Lập kế hoạch tài chính – ngân sách theo từng bộ phận, từng phòng ban, từng dự án, và theo dõi mức độ thực hiện mục tiêu tài chính một cách trực quan. Khi thu – chi, lợi nhuận, chi phí đều được đo lường theo KPI cụ thể, hệ thống giúp ban lãnh đạo dễ dàng đánh giá hiệu suất và điều chỉnh chiến lược.

Quản trị rủi ro (Risk Management)

Nhận diện rủi ro tài chính như: nợ xấu, thiếu hụt dòng tiền, lỗ chi phí, vượt ngân sách, sai sót thuế… Thông qua các cảnh báo, báo cáo sớm và chức năng kiểm soát ngân sách, doanh nghiệp có thể chủ động ngăn chặn rủi ro thay vì xử lý khi đã xảy ra. Tư duy “phòng hơn chống” này chính là cốt lõi của quản trị rủi ro hiện đại.

Hệ thống hóa (Systematization)

Doanh nghiệp như một hệ thống có nhiều phần tử liên kết, tác động qua lại lẫn nhau, kết nối đa nền tảng – từ phòng ban, người dùng, công việc, tài nguyên đến các phần mềm khác (như kế toán, CRM, nhân sự, ERP…). Nhờ đó, doanh nghiệp không vận hành bằng những “mảnh rời”, mà là một hệ sinh thái thống nhất, có thể tự động truyền dữ liệu và phản hồi liên tục, giống như một cơ thể sống.

Lấy dữ liệu làm trung tâm (Data-Driven Decision Making)

Khả năng phân tích dữ liệu thời gian thực để hỗ trợ ra quyết định chính xác, thay vì dựa trên cảm tính. Tất cả các hành vi làm việc, trạng thái công việc, thời gian xử lý, số lần trì hoãn, mức độ tương tác,… đều được hệ thống hóa thành báo cáo trực quan. Đây chính là biểu hiện của quản trị theo dữ liệu – một xu hướng không thể thiếu trong thời đại số.

Một doanh nghiệp muốn đi xa – đặc biệt trong giai đoạn mở rộng quy mô, chuyển giao thế hệ quản trị hoặc ứng dụng công nghệ – bắt buộc phải xây dựng được một hệ sinh thái làm việc chung, nơi mọi người tương tác, phối hợp, cập nhật tiến độ và ra quyết định dựa trên dữ liệu, không phải cảm tính.

Trong thời đại mà khách hàng có thể rời đi chỉ sau một trải nghiệm không tốt, thiết kế lại luồng vận hành theo chuẩn hiện đại không đơn thuần là một công cụ vận hành, mà là điểm tựa để doanh nghiệp xây dựng lòng tin, duy trì sự gắn kết và phát triển bền vững trong kỷ nguyên số hóa.