Ngành Thiết bị điện - Điện tử

Ngành Thiết bị điện - Điện tử được coi là ngành sản xuất có nhiều tiềm năng để phát triển, có vị trí then chốt trong nền kinh tế và tác động mạnh mẽ đến các ngành công nghiệp khác. Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam hiện tại mới chỉ tập trung vào lắp ráp các bộ phận và gia công đơn giản, một phần do ngành công nghiệp điện tử chưa thực sự phát triển mạnh mẽ. Bên cạnh đó, hạn chế trong năng lực cạnh tranh, chất lượng và mẫu mã chưa đáp ứng được nhu cầu của thị trường cũng là những yếu tố cản trở sự phát triển của ngành.

box_image

Đặc thù doanh nghiệp

Ngành thiết bị điện – điện tử là một ngành có tính cạnh tranh và đặc thù rất riêng, nơi các doanh nghiệp không chỉ phải đối mặt với yêu cầu cao về chất lượng và công nghệ mà còn phải làm việc trong một môi trường có sự biến động nhanh chóng về nhu cầu thị trường và sự đổi mới công nghệ.

Bài toán mà hơn 90% chủ doanh nghiệp ngành Điện tử đang gặp phải bao gồm:

  • Áp lực về chuyển dịch năng lượng và tiết kiệm năng lượng

Với xu hướng toàn cầu chuyển dịch sang năng lượng xanh, ngành thiết bị điện – điện tử đối mặt với yêu cầu nghiêm ngặt về việc cải tiến công nghệ để sản xuất các thiết bị tiết kiệm năng lượng và giảm phát thải. Do đó, các doanh nghiệp phải thay đổi quy trình sản xuất, đầu tư vào công nghệ mới để sản phẩm đạt các tiêu chuẩn năng lượng quốc gia và quốc tế, điều này đòi hỏi một mức độ đầu tư lớn vào nghiên cứu và phát triển (R&D). Cạnh tranh từ các doanh nghiệp lớn như Trung Quốc, Nhật Bản và Hàn Quốc, với sự đi đầu trong công nghệ, càng làm tăng áp lực này.

  • Quản lý quy trình sản xuất và dữ liệu

Do đặc thù của ngành, nhiều doanh nghiệp vẫn sử dụng phương pháp quản lý thủ công trong quá trình sản xuất, điều này dẫn đến sự chậm trễ trong xuất-nhập hàng, mất thời gian cập nhật thông tin và dễ xảy ra lỗi trong quá trình sản xuất. Khi quy trình sản xuất không được đồng bộ hóa, các lỗi như linh kiện bị hỏng không rõ nguyên nhân, bảng mạch cháy, hay đứt đường mạch sẽ xảy ra thường xuyên. Điều này không chỉ gây thiệt hại về vật chất mà còn ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp, đặc biệt là trong các sản phẩm liên quan đến an toàn như thiết bị điện dân dụng.

  • Quản lý đơn hàng và lệnh sản xuất

Khi số lượng đơn hàng gia tăng đột ngột, việc kiểm soát quy trình sản xuất trở nên phức tạp hơn, dẫn đến tình trạng chồng chéo lệnh sản xuất. Doanh nghiệp phải đối mặt với bài toán quản lý sản xuất linh hoạt, sao cho có thể điều chỉnh và tối ưu hóa quy trình theo từng đơn hàng, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc thừa nguyên vật liệu. Đặc biệt, cấu trúc sản phẩm và Bill of Materials (BOM) rất phức tạp khi sản xuất qua nhiều công đoạn, với sự kết hợp của nhiều bộ phận, dẫn đến khó khăn trong việc tính toán giá thành và quản lý chi phí sản xuất.

  • Rủi ro an toàn và kiểm soát chất lượng

Trong ngành thiết bị điện – điện tử, đặc biệt là thiết bị điện dân dụng, vấn đề an toàn sử dụng là yếu tố cực kỳ quan trọng. Các sản phẩm có thể gây nguy hiểm như cháy nổ hoặc thậm chí tử vong nếu không được kiểm tra và quản lý chất lượng chặt chẽ. Chính vì thế, công tác kiểm tra chất lượng đầu ra (QC) cần phải được thực hiện nghiêm ngặt để bảo đảm sản phẩm đạt tiêu chuẩn an toàn. Một sai sót nhỏ trong quy trình này có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng, không chỉ ảnh hưởng đến thương hiệu mà còn có thể dẫn đến kiện tụng hoặc ảnh hưởng đến doanh thu.

  • Tính phức tạp trong quản lý nguyên vật liệu và hàng hóa

Các doanh nghiệp trong ngành thiết bị điện – điện tử thường phải đối mặt với một danh mục nguyên vật liệu (NVL) khổng lồ, có thể lên đến hàng chục nghìn mã hàng. Điều này tạo ra thách thức trong việc theo dõi và quản lý số lượng nguyên liệu đầu vào, đồng thời đảm bảo rằng các linh kiện, bộ phận được sử dụng đúng với yêu cầu sản xuất. Hệ thống quản lý NVL và hàng hóa phải thật sự linh hoạt, nhanh chóng và chính xác để tránh tình trạng thiếu hụt nguyên liệu hoặc thừa hàng tồn kho, gây tốn kém chi phí lưu kho.

  • Đáp ứng nhu cầu thị trường và quy định nhanh chóng

Tốc độ thay đổi mẫu mã sản phẩm trong ngành điện dân dụng khá nhanh, các xu hướng mới thường xuyên xuất hiện khiến doanh nghiệp phải liên tục cải tiến mẫu mã và tính năng sản phẩm. Hơn nữa, yêu cầu về bảo hành và sửa chữa sản phẩm cũng là yếu tố cần phải được cân nhắc kỹ lưỡng. Với dòng đời sử dụng sản phẩm dài và yêu cầu bảo trì cao, doanh nghiệp cần có hệ thống quản lý bảo hành, bảo trì và chăm sóc khách hàng hiệu quả để duy trì uy tín và sự tin tưởng từ phía người tiêu dùng.

  • Chiến lược kinh doanh và tối ưu chi phí

Các doanh nghiệp trong ngành này có thể hoạt động theo nhiều mô hình kinh doanh khác nhau, từ sản xuất và gia công, đến thương mại phân phối và bán lẻ. Mỗi chiến lược sẽ yêu cầu một hệ thống tổ chức và quản trị khác nhau. Doanh nghiệp có thể tham gia chuỗi giá trị ở các mức độ khác nhau, từ sản xuất nguyên liệu đầu vào đến bán lẻ sản phẩm cuối cùng, điều này tạo ra sự phức tạp trong việc tối ưu hóa chi phí và điều hành công ty. Việc quản lý chi phí trở thành yếu tố then chốt trong việc đảm bảo lợi nhuận, đặc biệt khi phải cạnh tranh với các đối thủ lớn trên thị trường.

  • Khó khăn trong quản lý nhân sự

Với đặc thù ngành có tính cạnh tranh cao và yêu cầu về chất lượng sản phẩm cực kỳ khắt khe, việc quản lý nhân sự trong ngành điện – điện tử là một thách thức lớn. Nhân viên thi công, lắp đặt, bảo trì cần được đào tạo bài bản để đảm bảo các sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp đạt yêu cầu kỹ thuật và an toàn. Đồng thời, doanh nghiệp cần một hệ thống quản trị nhân sự và đào tạo hợp lý để phát triển nguồn nhân lực chất lượng, đáp ứng được yêu cầu công việc và giảm thiểu rủi ro trong quá trình thi công.

Giải pháp mang lại gì cho doanh nghiệp

Hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp ASOFT-ERP được thiết kế đặc thù để đáp ứng những nhu cầu quản lý phức tạp trong ngành thiết bị điện – điện tử. Với các đặc thù của ngành, như quản lý quy trình sản xuất phức tạp, kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt, và yêu cầu tối ưu hóa chi phí, ASOFT-ERP mang lại một loạt các lợi ích cho doanh nghiệp, giúp giải quyết những thách thức hiện tại và hướng tới sự phát triển bền vững trong tương lai.

  • Tự động hóa và chuyên nghiệp hóa các quy trình

ASOFT-ERP giúp tự động hóa các hoạt động trong từng phòng ban, từ quản lý mua hàng, bán hàng, kho bãi, đến quy trình sản xuất và kiểm tra chất lượng (QA/QC). Hệ thống giúp giảm thiểu các thao tác thủ công, tiết kiệm thời gian và công sức cho nhân viên, đồng thời tăng tính chính xác và hiệu quả trong công việc. Doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi tiến độ sản xuất, đơn hàng và tình hình tồn kho, đồng thời giảm thiểu rủi ro sai sót trong các bước xử lý dữ liệu.

  • Tối ưu hóa nguồn lực và giảm hao phí

ASOFT-ERP giúp doanh nghiệp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, giảm trừ hao phí và đảm bảo rằng mọi tài nguyên đều được sử dụng hiệu quả. Hệ thống này hỗ trợ doanh nghiệp trong việc quản lý nguyên vật liệu (NVL), kho hàng, và nhân sự một cách khoa học. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành thiết bị điện – điện tử, nơi có danh mục sản phẩm và nguyên vật liệu đa dạng, phức tạp và yêu cầu quản lý chặt chẽ.

  • Quản lý toàn diện và chính xác

ASOFT-ERP cung cấp khả năng quản lý tổng thể tất cả các hoạt động của doanh nghiệp từ mua bán, sản xuất, tài chính đến nhân sự. Việc này giúp nhà quản trị có cái nhìn tổng quan, dễ dàng ra quyết định và xử lý các tình huống phát sinh một cách nhanh chóng và chính xác. Tính minh bạch của hệ thống đảm bảo rằng tất cả thông tin được cập nhật liên tục, giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình hoạt động thực tế mà không gặp phải tình trạng thiếu hụt dữ liệu hay sai sót.

  • Linh hoạt và tiện lợi trong quản lý

Với ASOFT-ERP, doanh nghiệp có thể làm việc linh hoạt mọi lúc, mọi nơi thông qua nhiều nền tảng khác nhau, từ Desktop, Web/Clouds, Apps đến IoT. Điều này giúp các nhà quản lý và nhân viên có thể tiếp cận và điều hành công việc một cách dễ dàng, ngay cả khi di chuyển hoặc làm việc từ xa. Khả năng truy cập dữ liệu mọi lúc, mọi nơi hỗ trợ tăng cường khả năng ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả.

  • Hỗ trợ doanh nghiệp bắt kịp xu hướng công nghệ 4.0

ASOFT-ERP tích hợp các công nghệ tiên tiến như AI, BigData, và Machine Learning, giúp doanh nghiệp nắm bắt và ứng dụng những xu hướng công nghệ mới nhất trong quản lý doanh nghiệp. Đồng thời, hệ thống còn kết nối với các dịch vụ Clouds và hệ sinh thái số toàn cầu, bao gồm các nền tảng thương mại điện tử, tài chính, chính phủ, tạo ra sự kết nối mạnh mẽ giữa doanh nghiệp và các dịch vụ trực tuyến. Việc tích hợp công nghệ nhận diện khuôn mặt, xử lý hình ảnh, video, định vị GPS và cảm biến cũng giúp nâng cao hiệu quả trong quá trình giám sát, bảo trì và cải tiến sản phẩm.

  • Định hướng phát triển bền vững

Với sự hỗ trợ của ASOFT-ERP, các doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định chiến lược chính xác và hiệu quả, từ đó định hướng phát triển lâu dài và bền vững. Hệ thống cung cấp thông tin chi tiết và chính xác về tình hình tài chính, sản xuất, chất lượng sản phẩm, giúp nhà quản trị nắm bắt được các điểm mạnh, điểm yếu trong quá trình vận hành. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh, cải tiến quy trình và tối ưu hóa chi phí, từ đó gia tăng lợi nhuận và duy trì sự cạnh tranh trong ngành.

Tổng quan quy trình
Ngành Thiết bị điện - Điện tử

Ngành thiết bị điện – điện tử có quy trình vận hành phức tạp với nhiều bước từ nghiên cứu, thiết kế, sản xuất, đến phân phối và bảo trì sản phẩm. Quy trình này bao gồm các giai đoạn như quản lý nguyên vật liệu (NVL), sản xuất linh kiện, kiểm tra chất lượng (QA/QC), và phân phối sản phẩm. Ngoài ra, các doanh nghiệp còn phải quản lý các yếu tố như tài chính, nhân sự, và vận hành các hoạt động bảo trì, sửa chữa để đáp ứng yêu cầu bảo hành lâu dài của sản phẩm.


Giải pháp ASOFT-ERP giúp quản lý toàn diện tất cả các hoạt động này trên một hệ thống duy nhất, từ quản lý mua hàng, bán hàng, kho bãi đến quy trình sản xuất và kiểm soát chất lượng. Hệ thống ASOFT-ERP được xây dựng dựa trên kinh nghiệm triển khai thực tế và các best-practice từ các doanh nghiệp đầu ngành, giúp tối ưu hóa quy trình vận hành, giảm thiểu hao phí, đồng thời nâng cao tính linh hoạt và hiệu quả trong quản lý.


Đặc biệt, ASOFT-ERP có khả năng tùy chỉnh (customize) theo yêu cầu đặc thù của từng doanh nghiệp, giúp tạo ra sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ trong ngành, đồng thời giúp doanh nghiệp đáp ứng được các yêu cầu về cải tiến công nghệ, tiết kiệm năng lượng và giảm phát thải, một yếu tố quan trọng trong bối cảnh ngành thiết bị điện – điện tử hiện nay.

Giới thiệu một số nghiệp vụ chính theo quy trình

Quản lý đặc thù ngành Sản xuất

Hoạch định, kiểm soát sản xuất & tính toán và tối ưu giá thành sản xuất:

  • Thiết lập công đoạn, cấu trúc sản phẩm và nhiều phiên bản định mức (BOM).
  • Dự trù sản xuất.
  • Lập kế hoạch sản xuất.
  • Kiểm soát sản xuất.
  • Tự động tính giá thành sản phẩm theo nhiều phương pháp tùy theo đặc thù ngành hàng.

1. Quản lý sản xuất hiệu quả với ASOFT-ERP

1.1 Quy trình sản xuất

  • Thiết lập các bước cụ thể trong quy trình sản xuất.
  • Có thể thiết lập các công đoạn, máy móc và nhân công liên quan đến mỗi bước.

1.2 Cấu trúc sản phẩm

  • Thiết lập công đoạn, cấu trúc sản phẩm. Phần mềm giúp xác định và theo dõi cấu trúc chi tiết của sản phẩm, bao gồm các bán thành phẩm, nguyên vật liệu, thông tin kỹ thuật khác,…

1.3 Định mức sản phẩm

  • Sau khi thiết lập cấu trúc sản phẩm, thông tin sẽ được kế thừa qua BOM.
  • Tại BOM, doanh nghiệp có thể lựa chọn quy trình sản xuất, lựa chọn công đoạn sản xuất cho từng nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm, khai báo định mức nguyên vật liệu cần thiết, hao hụt cho từng công đoạn cụ thể.
  • Hệ thống cho phép người dùng thiết lập và quản lý nhiều BOM version, người dùng có thể chọn version có sẵn hoặc tạo mới tùy vào nhu cầu sử dụng.

1.4 Đơn hàng sản xuất

  • Khi có hợp đồng, bộ phận kinh doanh sẽ tạo đơn hàng sản xuất, từ đó bộ phận dự án/ sản xuất có thể kế thừa và lập kế hoạch sản xuất.
  • Tại màn hình này, cấp lãnh đạo dễ dàng theo dõi số lượng và tình trạng đơn và ngày giao hàng để kịp thời lên kế hoạch sản xuất khi có dấu hiệu đơn hàng bị trễ.

1.5 Lập kế hoạch sản xuất

  • Dựa trên hoạch định tiêu thụ hoặc đơn hàng bán/ đơn hàng sản xuất nội bộ, hệ thống hỗ trợ tự động kết nối chuyển sang kế hoạch sản xuất và chi tiết phân rã theo thời gian, theo công đoạn và từng lệnh sản xuất (bao gồm chi tiết nguyên vật liệu, máy móc và nhân công).

1.6 Dự trù chi phí sản xuất

  • Xác định nhu cầu nguyên vật liệu, máy móc, nhân lực cần thiết cho từng yêu cầu/ đơn hàng sản xuất.
  • Tự so sánh với kho, đơn hàng mua, các kế hoạch sản xuất khác để cân đối và tối ưu nguồn lực nhằm đáp ứng chất lượng, năng suất, thời hạn giao hàng.

1.7 Dự toán giá thành

  • Chi phí sản xuất được tập hợp tự động bao gồm nguyên vật liệu, chi phí nhân công và các chi phí phân bổ chung khác.
  • Hệ thống tự động tính giá thành sản phẩm theo nhiều phương pháp tùy theo đặc thù ngành hàng và khả năng thống kê của doanh nghiệp.
  • So sánh chi tiết về lượng và giá trị giữa giá thành kế hoạch/ dự trù với giá thành thực tế, hỗ trợ người điều hành đưa ra các quyết định tiết kiệm và tối ưu hóa sản xuất.

1.8 Phát lệnh sản xuất

  • Tạo và thực hiện các lệnh sản xuất, kiểm soát quá trình sản xuất theo thời gian, công đoạn, lệnh chặt chẽ và đồng bộ.

1.9 Thống kê kết quả sản xuất

  • Tổng hợp và báo cáo kết quả sản xuất theo thời gian thực để so sánh đối chiếu lượng sản xuất thực tế với kế hoạch, từ đó xây dựng phương án sản xuất dự trù phù hợp.

1.10 QA/QC

  • Nhà quản lý dễ dàng kiểm soát chất lượng sản xuất thông qua các báo cáo dashboard thống kê chất lượng từ đánh giá hiệu quả sản xuất dựa vào kết quả kiểm tra thành phẩm chuẩn bị nhập kho, đến đánh giá chất lượng nhà cung cấp dựa vào kết quả kiểm tra vật tư đầu vào theo từng kỳ.

1.11 Tính giá thành sản phẩm

  • Với hệ thống ASOFT, chi phí sản xuất như chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, máy móc và các chi phí khác được tập hợp tự động để phần mềm tính toán giá thành sản phẩm nhanh chóng.
  • Từ đó, hệ thống tính ra giá thành thực tế giúp doanh nghiệp dễ dàng so sánh giữa giá thành dự trù và giá thành thực tế.

1.12 Đóng gói và vận chuyển

  • Tiến hành đóng gói, lưu kho và vận chuyển với khả năng quản lý nhập/ xuất/ tồn/ luân chuyển hàng hóa trong hệ thống (theo lô/ lot, hạn dùng/ date, theo mã từng đích danh, theo bộ/ kit).
  • Hỗ trợ barcode, QR code, RFID,… trên máy tính hoặc mobile app.
  • Quản lý kế hoạch giao nhận giữa các kho hoặc đối tác realtime ngay trên hệ thống.

2. Quản lý Quan hệ Khách hàng

  • ASOFT cung cấp giải pháp phần mềm cho các doanh nghiệp trong Thiết bị điện – Điện tử, trở thành đối tác và người bạn đồng hành giúp doanh nghiệp quản trị hiệu quả hoạt động kinh doanh:
  • Quản lý tiếp thị và bán hàng theo mô hình 5 Ways hiện đại.
  • Quản lý thống nhất thông tin đầu mối, cơ hội tới khách hàng, và tích hợp bán hàng đa kênh.
  • Hỗ trợ lập dự toán dự án và tạo báo giá tự động từ dự toán.
  • Theo dõi yêu cầu, báo giá, đàm phán, chốt hợp đồng/ đơn hàng và chuyển giao thực hiện.
  • Quản lý lịch sử giao dịch với từng khách hàng, bao gồm mọi giao dịch và thông tin kèm theo như ghi âm cuộc gọi, email, tệp dữ liệu, và thông tin tương tác (news feed).
  • Quản lý định mức tiếp khách của từng nhân viên kinh doanh.
  • Quản lý hoa hồng dự án đích danh cho từng cá nhân theo hợp đồng/ đơn hàng/ dự án.

3. Quản lý Bán hàng

  • Quản lý thông tin đại lý/ khách hàng: Thông tin cơ bản, đặc điểm, thiết lập chính sách bán hàng: Khuyến mãi, giảm giá, chiết khấu, hoa hồng,…
  • Quản lý hoạt động chào giá, lập đơn hàng, viếng thăm của nhân viên thị trường bằng ứng dụng phần mềm trên điện thoại: Phân chia danh sách viếng thăm, lên kế hoạch viếng thăm; chi tiết viếng thăm, đánh giá, chụp hình trưng bày, check-in/ check-out.
  • Quản lý toàn bộ đơn hàng bán, tình trạng đơn hàng, tình trạng giao hàng, duyệt báo giá/đơn hàng online.
  • Kế thừa, đồng bộ thông tin ngay lập tức đến các bộ phận: Kế toán, Kho, Giao hàng để tiến hành xử lý đơn hàng.

4. Quản lý Mua hàng

  • Quản lý thông tin nhà cung cấp: Thông tin cơ bản, đặc điểm, chính sách mua hàng, chiết khấu riêng từng nhà cung cấp,..
  • Quản lý yêu cầu mua hàng, kế thừa từ dự đoán hàng tồn kho cần thiết.
  • Quản lý báo giá và so sánh lựa chọn nhà cung cấp.
  • Quản lý tình trạng hàng mua: kế hoạch nhận hàng, tình trạng giao hàng, tình trạng đơn hàng,…
  • Kế thừa tự động thông tin đơn hàng đến các bộ phận: Kế toán, Kho, Giao-nhận,..
  • Duyệt yêu cầu mua, đơn hàng, nhập kho online.

5. Quản lý Hàng hóa và Kho

  • Quản lý hoạt động xuất/ nhập/ tồn và luân chuyển nguyên phụ liệu/ thành phẩm giữa các chi nhánh, kho, nhà cung cấp và khách hàng.
  • Quản lý hàng hóa đặc thù theo barcode, imei/ serie, theo lô, theo hạn sử dụng, theo vị trí, theo đặc điểm (thành phẩm, bán thành phẩm, phế liệu,…).
  • Quản lý kế hoạch giao nhận, tình hình luân chuyển hàng hóa giữa các kho và đối tác (hàng đi thẳng, hàng qua kho).
  • Quản lý không giới hạn mặt hàng, số kho và có thể phân quyền dữ liệu theo hàng hóa, theo kho.
  • Kiểm kê hàng hóa định kỳ theo kho, theo hàng, theo lô,…
  • Đồng bộ thông tin, dữ liệu với đơn hàng bán/ mua, kế toán theo thời gian thực.

6. Quản lý Tài chính – Kế toán

  • Quản lý hoạt động thu/ chi.
  • Quản lý hóa đơn bán hàng/ mua hàng, nợ phải thu/ trả.
  • Quản lý doanh thu, chi phí, phân bổ, chênh lệch tỷ giá,…
  • Phân tích chi phí theo phân loại: Định phí, biến phí, Chi phí trực tiếp, gián tiếp, Chi phí nguyên vật liệu, nhân công, nhà xưởng, thiết bị.
  • Phân tích chi phí theo đối tượng tính giá thành: Nhóm sản phẩm, sản phẩm, bán thành phẩm, Công trình, dự án, hợp đồng,…
  • Phân tích lãi lỗ theo ngành hàng, khu vực, nhà cung cấp, nhóm khách hàng, chi nhánh và toàn đơn vị,…
  • Hệ thống báo cáo thuế theo quy định nhà nước.
  • Hệ thống báo cáo quản trị, phân tích về tài chính, lãi lỗ linh hoạt, đa dạng.

7. Quản trị Nhân sự – Tính lương

  • Quản lý hồ sơ nhân viên: Quản lý thông tin cơ bản, quản lý thông tin kèm theo (như tai nạn lao động, thai sản, khen thưởng, kỷ luật,…), quản lý và nhắc hạn hợp đồng lao động,…
  • Chấm công và tính lương: Định nghĩa bảng phân ca, kết nối với các loại máy chấm công/ app mobile để lấy và xử lý dữ liệu chấm công hoặc nhập trực tiếp bằng file Excel, chấm công chi tiết (theo ngày/ tháng).
  • Tính lương: Thiết lập hồ sơ lương, định nghĩa các khoản thu nhập và giảm trừ theo từng vị trí, định nghĩa phương pháp tính lương.

8. Quản lý Công việc – Khối Văn phòng Công ty

  • Quản lý quy trình Công việc – Dự án: Thiết lập trạng thái, khai báo quy trình, khai báo công việc theo mẫu: mô tả, checklist, định mức thời gian thực hiện,…
  • Quản lý Công việc: Quản lý giao việc, theo dõi trạng thái công việc, theo dõi các vấn đề phát sinh.
  • Quản lý Dự án: Thiết lập dự án, định mức dự án, quản lý công việc liên quan đến dự án và các vấn đề phát sinh trong dự án.


Câu chuyện khách hàng

ảnh bìa_ảnh bìa_KICK-OFF DỰ ÁN ASOFT-ERP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG NAM Á LÀO CAI (ESACO GROUP)

Kick-off dự án nâng cấp mở rộng hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đông Nam Á Lào Cai sau hơn 10 năm cùng đồng hành và phát triển

Vừa qua, ASOFT đã tổ chức buổi kick-off triển khai nâng cấp công nghệ Clouds ERP trong ASOFT-ERP tại Công ty Cổ phần Đông Nam…
Chi tiết
ảnh bìa

Đào tạo hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần INNOTEK

INNOTEK là một trong những công ty tiên phong trong ngành sản xuất linh kiện và phụ tùng ô tô, xe máy, cùng các ngành…
Chi tiết
thuong-mai-thao-ha

Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP cho Công ty TNHH Thương mại Thảo Hà

Ngày 20/9/2024 vừa qua đã đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình chuyển đổi số và tối ưu hóa nguồn lực của…
Chi tiết
SJK4

Khảo sát và kick-off dự án ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đầu tư SJK

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc số hóa quy trình vận hành đã trở thành yếu tố then chốt…
Chi tiết
hop-thanh-phat

Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP tại công ty TNHH Bao bì Hợp Thành Phát

Vừa qua, công ty ASOFT đã hoàn thành việc nghiệm thu dự án Triển khai hệ thống ASOFT-ERP tại công ty TNHH Bao bì Hợp…
Chi tiết
suc-xuan

Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP tại Doanh nghiệp Tư nhân Sức Xuân

Doanh nghiệp Tư nhân Sức Xuân là 1 trong những nhà phân phối hàng công nghệ phẩm hàng đầu Tỉnh Yên Bái. Hiện nɑy Sức…
Chi tiết
ảnh bìa_ảnh bìa_KICK-OFF DỰ ÁN ASOFT-ERP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG NAM Á LÀO CAI (ESACO GROUP)

Kick-off dự án nâng cấp mở rộng hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đông Nam Á Lào Cai sau hơn 10 năm cùng đồng hành và phát triển

Vừa qua, ASOFT đã tổ chức buổi kick-off triển khai nâng cấp công nghệ Clouds ERP trong ASOFT-ERP tại Công ty Cổ phần Đông Nam…
Xem thêm
ảnh bìa

Đào tạo hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần INNOTEK

INNOTEK là một trong những công ty tiên phong trong ngành sản xuất linh kiện và phụ tùng ô tô, xe máy, cùng các ngành…
Xem thêm
thuong-mai-thao-ha

Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP cho Công ty TNHH Thương mại Thảo Hà

Ngày 20/9/2024 vừa qua đã đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình chuyển đổi số và tối ưu hóa nguồn lực của…
Xem thêm
SJK4

Khảo sát và kick-off dự án ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đầu tư SJK

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc số hóa quy trình vận hành đã trở thành yếu tố then chốt…
Xem thêm
hop-thanh-phat

Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP tại công ty TNHH Bao bì Hợp Thành Phát

Vừa qua, công ty ASOFT đã hoàn thành việc nghiệm thu dự án Triển khai hệ thống ASOFT-ERP tại công ty TNHH Bao bì Hợp…
Xem thêm
suc-xuan

Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP tại Doanh nghiệp Tư nhân Sức Xuân

Doanh nghiệp Tư nhân Sức Xuân là 1 trong những nhà phân phối hàng công nghệ phẩm hàng đầu Tỉnh Yên Bái. Hiện nɑy Sức…
Xem thêm
ảnh bìa_ảnh bìa_KICK-OFF DỰ ÁN ASOFT-ERP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG NAM Á LÀO CAI (ESACO GROUP)

Kick-off dự án nâng cấp mở rộng hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đông Nam Á Lào Cai sau hơn 10 năm cùng đồng hành và phát triển

Vừa qua, ASOFT đã tổ chức buổi kick-off triển khai nâng cấp công nghệ Clouds ERP trong ASOFT-ERP tại Công ty Cổ phần Đông Nam…
Xem thêm
ảnh bìa

Đào tạo hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần INNOTEK

INNOTEK là một trong những công ty tiên phong trong ngành sản xuất linh kiện và phụ tùng ô tô, xe máy, cùng các ngành…
Xem thêm
thuong-mai-thao-ha

Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP cho Công ty TNHH Thương mại Thảo Hà

Ngày 20/9/2024 vừa qua đã đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình chuyển đổi số và tối ưu hóa nguồn lực của…
Xem thêm
SJK4

Khảo sát và kick-off dự án ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đầu tư SJK

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc số hóa quy trình vận hành đã trở thành yếu tố then chốt…
Xem thêm
hop-thanh-phat

Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP tại công ty TNHH Bao bì Hợp Thành Phát

Vừa qua, công ty ASOFT đã hoàn thành việc nghiệm thu dự án Triển khai hệ thống ASOFT-ERP tại công ty TNHH Bao bì Hợp…
Xem thêm
suc-xuan

Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP tại Doanh nghiệp Tư nhân Sức Xuân

Doanh nghiệp Tư nhân Sức Xuân là 1 trong những nhà phân phối hàng công nghệ phẩm hàng đầu Tỉnh Yên Bái. Hiện nɑy Sức…
Xem thêm

    Nhận Demo & Báo giá

    Vui lòng để lại thông tin, nhận ngay 90 phút Demo & Tư vấn miễn phí cùng đội ngũ chuyên gia của ASOFT.