ASOFT-PO

Quản lý Mua hàng

ASOFT-PO là giải pháp quản lý mua hàng toàn diện, được phát triển để hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình mua sắm và nâng cao hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng. Với hệ thống tính năng linh hoạt và mạnh mẽ, ASOFT-PO giúp doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ các hoạt động mua hàng, từ thiết lập bảng giá mua, quản lý nhà cung cấp, đến theo dõi tiến độ nhận hàng và quản lý đơn hàng xuất khẩu. Sản phẩm này không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro trong quá trình mua sắm mà còn đảm bảo rằng hàng hóa luôn được cung cấp kịp thời và đúng nhu cầu.

box_image

Doanh nghiệp có đang mắc kẹt trong một hệ thống vận hành rối rắm và phân mảnh?

Trong hầu hết các doanh nghiệp vừa và lớn tại Việt Nam, hoạt động mua hàng vẫn là điểm nghẽn khó tháo gỡ dù công ty có quy mô hay tốc độ tăng trưởng khác nhau. Đằng sau một đơn đặt hàng được phê duyệt là cả một chuỗi hoạt động gồm: phát sinh nhu cầu từ sản xuất/kho, lập đề nghị mua, duyệt ngân sách, chọn nhà cung cấp, thương lượng giá, theo dõi giao hàng, kiểm soát chất lượng, hóa đơn – thanh toán – và cuối cùng là ghi nhận chi phí. Khi chuỗi này không được vận hành chuẩn hóa và đồng bộ, hệ lụy sẽ lan rộng đến toàn bộ hệ thống.

  • Việc mỗi nhân viên mua hàng “đàm phán theo cảm tính” không những không tiết kiệm mà còn làm chi phí đội lên theo từng đơn lẻ, cộng dồn thành khoản chênh lệch lớn theo thời gian.
  • Tình trạng trùng lặp hoặc bỏ sót đề nghị mua hàng, do thiếu cơ chế đồng bộ giữa các bộ phận. Trong một doanh nghiệp lớn, chỉ cần một vài đề nghị không được xử lý đúng lúc đã có thể khiến nguyên liệu không về kịp, gây trì hoãn toàn bộ kế hoạch sản xuất, dẫn đến trễ đơn, mất khách hàng.
  • Doanh nghiệp không có hệ thống cảnh báo đơn hàng chậm hoặc thiếu, những sai sót từ phía nhà cung cấp sẽ không được phát hiện kịp thời, khiến dây chuyền sản xuất lâm vào tình trạng gián đoạn thụ động – đặc biệt nguy hiểm với những ngành có đơn hàng theo mùa vụ hoặc đơn hàng xuất khẩu có thời hạn cố định.

  • Việc lựa chọn nhà cung cấp chủ yếu dựa vào thói quen hoặc cảm nhận cá nhân, thay vì dựa trên dữ liệu thực tế như tỷ lệ giao hàng đúng hạn, mức độ ổn định về giá và chất lượng.
  • Không có luồng phê duyệt mua hàng chuẩn hóa khiến doanh nghiệp rơi vào trạng thái “ai cũng có thể mua”, dẫn đến tình trạng vượt ngân sách, không minh bạch và tiềm ẩn rủi ro về sai phạm nội bộ.
  • Không theo dõi được mức tồn kho tối thiểu – tối đa hoặc điểm tái đặt hàng (reorder point), doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng “sản xuất thì thiếu – kho thì đầy”.
  • Dữ liệu mua hàng bị phân mảnh, không liên thông với kho, kế toán hay tài chính, doanh nghiệp không thể lập kế hoạch mua hàng chủ động, không thể dự báo xu hướng chi tiêu, và hoàn toàn bị động trước biến động thị trường nguyên vật liệu.

Lấy ví dụ từ một công ty sản xuất nội thất quy mô 300 lao động: mỗi ngày phát sinh hàng chục đề nghị mua vật tư như gỗ MDF, sơn, tay nắm… Tuy nhiên, do không có hệ thống quản lý tập trung, các bộ phận gửi đề nghị qua email hoặc giấy tờ thủ công. Việc trùng lặp, thất lạc thông tin diễn ra thường xuyên, khiến công ty liên tục mua trùng hàng, trong khi những vật tư thực sự cấp bách thì lại bị bỏ sót. Hàng hóa bị tồn kho quá mức, chi phí bị đội lên nhưng tiến độ sản xuất vẫn trì trệ. Không những vậy, việc không có cơ sở dữ liệu để đánh giá hiệu quả nhà cung cấp khiến doanh nghiệp tiếp tục làm việc với những đối tác giao hàng trễ, chất lượng không ổn định, làm ảnh hưởng đến toàn bộ chuỗi vận hành phía sau.

Khi hoạt động mua hàng không được kiểm soát bằng dữ liệu và hệ thống, doanh nghiệp phải trả giá bằng tiền mặt, bằng uy tín, bằng tiến độ giao hàng – và đôi khi bằng cả khách hàng.

Đã đến lúc tái định hình mô hình vận hành để tạo ra sự chuyển mình

Giải quyết vấn đề này không đơn thuần là tuyển thêm người hay huấn luyện lại quy trình, mà ở việc doanh nghiệp cần nhìn nhận lại mô hình vận hành nội bộ của chính mình theo phương pháp quản trị hiện đại:

Quản trị Chuỗi Cung ứng (Supply Chain Management – SCM)

Áp dụng tư duy mua hàng không phải là một hoạt động đơn lẻ, mà là mắt xích đầu tiên trong chuỗi cung ứng. Do đó, cần kết nối chặt chẽ với các bộ phận kho, sản xuất, tài chính và kế toán. Việc đề nghị – phê duyệt – đặt hàng – theo dõi giao hàng – kiểm tra chất lượng – ghi nhận công nợ đều được quản lý trong một chuỗi liền mạch. Điều này giúp tăng tính minh bạch, dự báo chính xác và tối ưu hóa tổng thể thay vì chỉ tối ưu từng khâu nhỏ.

Hệ thống hóa (Systematization)

Doanh nghiệp như một hệ thống có nhiều phần tử liên kết, tác động qua lại lẫn nhau, kết nối đa nền tảng – từ phòng ban, người dùng, công việc, tài nguyên đến các phần mềm khác (như kế toán, CRM, nhân sự, ERP…). Nhờ đó, doanh nghiệp không vận hành bằng những “mảnh rời”, mà là một hệ sinh thái thống nhất, có thể tự động truyền dữ liệu và phản hồi liên tục, giống như một cơ thể sống.

Lấy dữ liệu làm trung tâm (Data-Driven Decision Making)

Khả năng phân tích dữ liệu thời gian thực để hỗ trợ ra quyết định chính xác, thay vì dựa trên cảm tính. Tất cả các hành vi làm việc, trạng thái công việc, thời gian xử lý, số lần trì hoãn, mức độ tương tác,… đều được hệ thống hóa thành báo cáo trực quan. Đây chính là biểu hiện của quản trị theo dữ liệu – một xu hướng không thể thiếu trong thời đại số.

Một doanh nghiệp muốn đi xa – đặc biệt trong giai đoạn mở rộng quy mô, chuyển giao thế hệ quản trị hoặc ứng dụng công nghệ – bắt buộc phải xây dựng được một hệ sinh thái làm việc chung, nơi mọi người tương tác, phối hợp, cập nhật tiến độ và ra quyết định dựa trên dữ liệu, không phải cảm tính.

Trong thời đại mà khách hàng có thể rời đi chỉ sau một trải nghiệm không tốt, thiết kế lại luồng vận hành theo chuẩn hiện đại không đơn thuần là một công cụ vận hành, mà là điểm tựa để doanh nghiệp xây dựng lòng tin, duy trì sự gắn kết phát triển bền vững trong kỷ nguyên số hóa.

ASOFT-PO công cụ giúp Ban lãnh đạo giải quyết triển để vấn đề trên

Số hóa quy trình đặc thù

Không chỉ là một nền tảng quản trị quan hệ khách hàng toàn diện, ASOFT-PO còn là thành quả đúc kết từ kinh nghiệm tư vấn triển khai cho hàng nghìn doanh nghiệp tại Việt Nam. ASOFT-PO giúp doanh nghiệp đơn giản hóa toàn bộ quy trình mua hàng, tiết kiệm đáng kể thời gian xử lý đơn, giảm phụ thuộc vào con người và hạn chế rủi ro sai sót. Khi được triển khai đồng bộ, toàn bộ dữ liệu mua hàng được liên kết chặt chẽ với kho, kế toán, sản xuất và tài chính, tạo nên một luồng vận hành liền mạch, thông minh và mang lại giá trị thực tiễn bền vững cho doanh nghiệp.

Kết nối hệ sinh thái đa nền tảng

ASOFT-PO còn là nền tảng duy nhất hiện nay kết nối được với toàn bộ hệ sinh thái công nghệ của doanh nghiệp: từ phần mềm kế toán, nhân sự, sản xuất, QA/QC cho đến các nền tảng email, chữ ký số, phần mềm chấm công – tạo thành một hệ thống hợp nhất, dữ liệu liên thông, hạn chế nhập liệu trùng lặp.

Khả năng tích hợp AI

ASOFT-PO không chỉ dừng lại ở việc số hóa quy trình làm việc mà còn tích hợp AI vào lõi hệ thống, giúp doanh nghiệp biến dữ liệu vận hành hằng ngày thành hành động thông minh theo 4 cấp độ sau:

 

Tính năng sản phẩm

ASOFT-PO không chỉ giúp doanh nghiệp “quản lý mua hàng tốt hơn”, mà còn giúp doanh nghiệp mua thông minh hơn, chi tiêu hiệu quả hơn, và chuyển đổi số một cách có hệ thống, bài bản và bền vững.

1. Thiết lập và khai báo bảng giá mua

ASOFT-PO cho phép doanh nghiệp thiết lập và quản lý bảng giá mua một cách chi tiết và linh hoạt, giúp tối ưu hóa chi phí và tăng tính minh bạch trong giao dịch với nhà cung cấp.

  • Thiết lập bảng giá mua theo thời gian, nhóm nhà cung cấp, hoặc loại hàng hóa.
  • Cập nhật và điều chỉnh bảng giá dễ dàng khi có sự thay đổi từ thị trường hoặc nhà cung cấp.
  • Quản lý lịch sử biến động giá mua để phân tích và đưa ra quyết định mua hàng hiệu quả.

2. Thiết lập và khai báo nhà cung cấp

Hỗ trợ doanh nghiệp quản lý thông tin chi tiết về nhà cung cấp, xây dựng mối quan hệ bền vững và đánh giá hiệu quả của từng đối tác.

  • Lưu trữ thông tin liên hệ, sản phẩm cung cấp, điều khoản hợp đồng của từng nhà cung cấp.
  • Đánh giá hiệu suất nhà cung cấp dựa trên các tiêu chí: chất lượng hàng hóa, thời gian giao hàng, giá cả, và dịch vụ hậu mãi.
  • Phân loại nhà cung cấp theo mức độ ưu tiên hoặc nhóm ngành hàng.

3. Quản lý yêu cầu mua hàng trong toàn công ty/hệ thống

ASOFT-PO giúp doanh nghiệp quản lý và tập trung các yêu cầu mua hàng từ các phòng ban, đảm bảo quy trình mua sắm hiệu quả và minh bạch.

  • Thu thập và tổng hợp yêu cầu mua hàng từ các bộ phận.
  • So sánh tồn kho hiện có để quyết định duyệt yêu cầu mua, tránh dư thừa hoặc thiếu hụt hàng hóa.
  • Duyệt yêu cầu mua hàng theo quy trình và phân quyền, đảm bảo tính trách nhiệm và kiểm soát.
asoft-po

4. Quản lý báo giá từ nhà cung cấp và duyệt báo giá

Hỗ trợ doanh nghiệp lựa chọn nhà cung cấp tốt nhất thông qua việc quản lý và so sánh các báo giá.

  • Thu thập báo giá từ nhiều nhà cung cấp cho cùng một mặt hàng.
  • So sánh giá cả, điều kiện thanh toán, thời gian giao hàng, và các điều khoản khác.
  • Duyệt báo giá phù hợp và lưu trữ lịch sử báo giá cho các lần giao dịch sau.

5. Quản lý đơn hàng mua và duyệt đơn hàng mua

ASOFT-PO giúp doanh nghiệp quản lý chặt chẽ các đơn hàng mua, từ lập đơn đến theo dõi thực hiện.

  • Lập đơn hàng mua dựa trên yêu cầu mua hàng đã được duyệt.
  • Duyệt đơn hàng mua theo quy trình và phân quyền.
  • Theo dõi trạng thái đơn hàng: đã gửi nhà cung cấp, đang chờ xác nhận, đang giao hàng, đã hoàn thành.
asoft-po

6. Quản lý kế hoạch nhận hàng và theo dõi tình hình hàng về thực tế

Đảm bảo hàng hóa được nhận đúng thời gian và chất lượng theo kế hoạch.

  • Lập kế hoạch nhận hàng chi tiết: thời gian, địa điểm, người phụ trách.
  • Theo dõi tiến độ giao hàng từ nhà cung cấp.
  • Ghi nhận tình hình hàng về thực tế, đối chiếu với kế hoạch và xử lý các vấn đề phát sinh.

7. Quản lý book container (đơn hàng xuất khẩu)

ASOFT-PO hỗ trợ quản lý việc đặt chỗ container cho các đơn hàng xuất khẩu, giúp doanh nghiệp kiểm soát quy trình vận chuyển quốc tế hiệu quả.

  • Lập kế hoạch book container cho từng đơn hàng xuất khẩu.
  • Theo dõi lịch trình vận chuyển, thời gian xuất hàng, thời gian đến cảng đích.
  • Quản lý các chứng từ liên quan: hợp đồng vận chuyển, hóa đơn, vận đơn (Bill of Lading).

Điểm khác biệt của ASOFT

ASOFT là đơn vị tư vấn chuyển đổi số và cung cấp giải pháp quản trị tự động thực tiễn, không đơn thuần chỉ bán phần mềm kèm hướng dẫn sử dụng như hầu hết các đơn vị khác. Vì bản chất phần mềm chỉ là công cụ tự động không hơn không kém, ở chiều ngược lại doanh nghiệp lại là một tổ chức phức tạp có cả phần vật chất và phần hồn, nên để cải tiến hay thay đổi thành công sẽ cần nhiều hơn cả cứng và mềm.

Với hơn 22+ năm kinh nghiệm thực chiến trong lĩnh vực chuyển đổi số, đạt nhiều giải thưởng cao quý như Sao Khuê, ICT, Cup Vàng,… cùng hơn 3.750+ khách hàng vừa và lớn (12/2024) trong đó 40% là doanh nghiệp FDI có quy mô lớn tại Việt Nam.

 

Việc tùy chỉnh (customize) theo đặc thù của ngành nghề và từng doanh nghiệp không chỉ giúp doanh nghiệp áp dụng những phương pháp tốt nhất mà còn tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ trong cùng lĩnh vực.

ASOFT giúp doanh nghiệp thay đổi tư duy và hệ thống quản trị theo tinh thần Kaizen, xây dựng kế hoạch cải tiến thực tế và phù hợp với năng lực, điều kiện cụ thể của mình.
ASOFT cam kết chưa có kết quả sẽ làm miến phí cho tới khi đạt kết quả. ERP là hệ thống tương đối lớn, liên quan nhiều tới con người và qui trình, trong doanh nghiệp thì việc thay đổi liên quan 2 yếu tố này sẽ gặp nhiều khó khăn trở ngại và mất thời gian, nếu không cam kết đồng hành, làm tới cùng thì khó mà đi đến được kết quả thực tế.

    Nhận Demo & Báo giá

    Vui lòng để lại thông tin, nhận ngay 90 phút Demo & Tư vấn miễn phí cùng đội ngũ chuyên gia của ASOFT.


    Khách hàng tiêu biểu

    Hơn 3.750+ doanh nghiệp vừa là lớn đã ứng dụng ASOFT-ERP làm đòn bẩy công nghệ giúp nâng cao hiệu suất, mở rộng quy mô và phát triển bền vững.


    Câu chuyện khách hàng

    Câu chuyện thành công của những doanh nghiệp hàng đầu đã tin tưởng lựa chọn ASOFT-ERP để tăng trưởng vượt bậc.

    meiko hòa bình

    ASOFT chính thức đồng hành cùng Meiko Hòa Bình – Dự án thứ 4 trong hành trình hơn 10 năm hợp tác cùng Tập đoàn Meiko và các công ty thành viên

    Ngày 13/04/2024, sự kiện khởi công nhà máy Meiko Hòa Bình – có sự hiện diện của Thủ tướng Chính phủ – đánh dấu một…
    Chi tiết

    Kick-off Dự án ASOFT-ERP tại Công Ty TNHH Nội thất Bếp Hồng

    Giữa bối cảnh ngành phân phối nội thất cạnh tranh ngày càng gay gắt, Công ty TNHH Nội thất Bếp Hồng đã lựa chọn bước…
    Chi tiết
    In Mộc Hòa 2

    Kick-off Dự Án ASOFT-ERP Tại Công Ty TNHH In Mộc Hòa

    Trong bối cảnh ngành in ấn ngày càng cạnh tranh gay gắt với yêu cầu khắt khe về tiến độ, chi phí và chất lượng,…
    Chi tiết

    Khảo sát và Kick-off dự án ASOFT-ERP tại công ty TNNH Bao bì Saphia

    Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt, đặc biệt là trong ngành sản xuất bao bì, việc số hóa quy trình…
    Chi tiết

    Kick-off dự án nâng cấp mở rộng hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đông Nam Á Lào Cai sau hơn 10 năm cùng đồng hành và phát triển

    Vừa qua, ASOFT đã tổ chức buổi kick-off triển khai nâng cấp công nghệ Clouds ERP trong ASOFT-ERP tại Công ty Cổ phần Đông Nam…
    Chi tiết

    Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP cho Công ty TNHH Thương mại Thảo Hà

    Ngày 20/9/2024 vừa qua đã đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình chuyển đổi số và tối ưu hóa nguồn lực của…
    Chi tiết
    meiko hòa bình

    ASOFT chính thức đồng hành cùng Meiko Hòa Bình – Dự án thứ 4 trong hành trình hơn 10 năm hợp tác cùng Tập đoàn Meiko và các công ty thành viên

    Ngày 13/04/2024, sự kiện khởi công nhà máy Meiko Hòa Bình – có sự hiện diện của Thủ tướng Chính phủ – đánh dấu một…
    Xem thêm
    bep-hong-3

    Kick-off Dự án ASOFT-ERP tại Công Ty TNHH Nội thất Bếp Hồng

    Giữa bối cảnh ngành phân phối nội thất cạnh tranh ngày càng gay gắt, Công ty TNHH Nội thất Bếp Hồng đã lựa chọn bước…
    Xem thêm
    In Mộc Hòa 2

    Kick-off Dự Án ASOFT-ERP Tại Công Ty TNHH In Mộc Hòa

    Trong bối cảnh ngành in ấn ngày càng cạnh tranh gay gắt với yêu cầu khắt khe về tiến độ, chi phí và chất lượng,…
    Xem thêm
    saphia-3

    Khảo sát và Kick-off dự án ASOFT-ERP tại công ty TNNH Bao bì Saphia

    Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt, đặc biệt là trong ngành sản xuất bao bì, việc số hóa quy trình…
    Xem thêm
    ảnh bìa_ảnh bìa_KICK-OFF DỰ ÁN ASOFT-ERP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG NAM Á LÀO CAI (ESACO GROUP)

    Kick-off dự án nâng cấp mở rộng hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đông Nam Á Lào Cai sau hơn 10 năm cùng đồng hành và phát triển

    Vừa qua, ASOFT đã tổ chức buổi kick-off triển khai nâng cấp công nghệ Clouds ERP trong ASOFT-ERP tại Công ty Cổ phần Đông Nam…
    Xem thêm
    meiko_hoa_binh

    Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP cho Công ty TNHH Thương mại Thảo Hà

    Ngày 20/9/2024 vừa qua đã đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình chuyển đổi số và tối ưu hóa nguồn lực của…
    Xem thêm
    meiko hòa bình

    ASOFT chính thức đồng hành cùng Meiko Hòa Bình – Dự án thứ 4 trong hành trình hơn 10 năm hợp tác cùng Tập đoàn Meiko và các công ty thành viên

    Ngày 13/04/2024, sự kiện khởi công nhà máy Meiko Hòa Bình – có sự hiện diện của Thủ tướng Chính phủ – đánh dấu một…
    Xem thêm
    bep-hong-3

    Kick-off Dự án ASOFT-ERP tại Công Ty TNHH Nội thất Bếp Hồng

    Giữa bối cảnh ngành phân phối nội thất cạnh tranh ngày càng gay gắt, Công ty TNHH Nội thất Bếp Hồng đã lựa chọn bước…
    Xem thêm
    In Mộc Hòa 2

    Kick-off Dự Án ASOFT-ERP Tại Công Ty TNHH In Mộc Hòa

    Trong bối cảnh ngành in ấn ngày càng cạnh tranh gay gắt với yêu cầu khắt khe về tiến độ, chi phí và chất lượng,…
    Xem thêm
    saphia-3

    Khảo sát và Kick-off dự án ASOFT-ERP tại công ty TNNH Bao bì Saphia

    Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt, đặc biệt là trong ngành sản xuất bao bì, việc số hóa quy trình…
    Xem thêm
    ảnh bìa_ảnh bìa_KICK-OFF DỰ ÁN ASOFT-ERP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG NAM Á LÀO CAI (ESACO GROUP)

    Kick-off dự án nâng cấp mở rộng hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đông Nam Á Lào Cai sau hơn 10 năm cùng đồng hành và phát triển

    Vừa qua, ASOFT đã tổ chức buổi kick-off triển khai nâng cấp công nghệ Clouds ERP trong ASOFT-ERP tại Công ty Cổ phần Đông Nam…
    Xem thêm
    meiko_hoa_binh

    Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP cho Công ty TNHH Thương mại Thảo Hà

    Ngày 20/9/2024 vừa qua đã đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình chuyển đổi số và tối ưu hóa nguồn lực của…
    Xem thêm

    Làm thế nào để cỗ máy công ty TỰ VẬN HÀNH mà không cần bạn?

    error: