ASOFT-M

Quản lý Sản xuất

ASOFT-M được thiết kế nhằm giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất từ giai đoạn lập kế hoạch, triển khai sản xuất đến khâu đóng gói và xuất khẩu. Với các tính năng mạnh mẽ, giải pháp phần mềm quản lý sản xuất của ASOFT không chỉ hỗ trợ doanh nghiệp quản lý nguồn lực và quy trình sản xuất mà còn cung cấp các công cụ để tính toán chi phí và theo dõi chất lượng sản phẩm một cách chính xác và hiệu quả.
box_image

Doanh nghiệp có đang mắc kẹt trong một hệ thống vận hành rối rắm và phân mảnh?

Trong một thị trường mà tốc độ và độ chính xác gần như quyết định sự sống còn, nhiều doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam vẫn đang bị “kẹt bánh” bởi hệ thống quản lý lạc hậu và vận hành thiếu liên kết. Sự phát triển của thị trường đòi hỏi thời gian giao hàng ngắn hơn, sản phẩm chất lượng cao hơn, và đặc biệt là khả năng kiểm soát chi phí linh hoạt hơn. Thế nhưng, thực tế tại không ít doanh nghiệp cho thấy điều ngược lại: quy trình phân mảnh, dữ liệu không thống nhất và sự thiếu minh bạch trong sản xuất đang trở thành những rào cản lớn nhất khiến doanh nghiệp bị hụt hơi trong cuộc đua cạnh tranh.

Tối ưu hóa quy trình sản xuất hàng hóa
  • Lên kế hoạch “trên giấy” nhưng không khả thi. Hậu quả là dây chuyền bị đình trệ, đơn hàng trễ hẹn, làm mất uy tín và có thể bị phạt hợp đồng từ khách hàng lớn.
  • Thiếu cập nhật thời gian thực khiến doanh nghiệp thường xuyên rơi vào trạng thái “thiếu cái cần – dư cái không dùng”.
  • Không có hệ thống kiểm soát chất lượng xuyên suốt từ đầu vào đến đầu ra, lỗi kỹ thuật thường chỉ bị phát hiện ở khâu cuối cùng – khi sản phẩm đã hoàn thiện.

  • Tính giá thành theo cách thủ công hoặc bình quân, sẽ không thể xác định chính xác sản phẩm nào đang sinh lợi, sản phẩm nào đang gây lỗ.
  • Không có hệ thống, toàn bộ việc quản lý sản xuất phụ thuộc vào “kinh nghiệm của tổ trưởng”, “sự cẩn thận của nhân viên”, hoặc “ghi nhớ cá nhân” – điều này vừa không bền vững, vừa không thể nhân rộng khi doanh nghiệp phát triển quy mô.
  • Thiếu dữ liệu thời gian thực cũng khiến doanh nghiệp bị động khi thị trường thay đổi hoặc khi khách hàng có yêu cầu điều chỉnh.
  • Khó khăn trong việc tích hợp với bộ phận mua hàng, bán hàng, tài chính hay nhân sự. Điều này làm giảm tốc độ tăng trưởng và tăng gánh nặng điều hành lên ban lãnh đạo.

Hãy hình dung một doanh nghiệp cơ khí nhận được đơn hàng 500 bộ chi tiết với thời gian giao hàng chỉ 10 ngày. Phòng kinh doanh hối hả đẩy đơn xuống phòng kế hoạch, nhưng do không có hệ thống dữ liệu tồn kho thời gian thực, việc lập kế hoạch hoàn toàn dựa trên thông tin rời rạc. Nguyên vật liệu được cho là đủ thì hóa ra đã được sử dụng cho một đơn hàng trước đó. Phòng mua hàng không kịp phản ứng. Dây chuyền sản xuất rơi vào trạng thái chờ. Khách hàng không hài lòng vì đơn hàng trễ, uy tín doanh nghiệp sụt giảm, và tổn thất là rất thật: vừa mất hợp đồng, vừa mất niềm tin.

Tình trạng này không chỉ làm lãng phí tài nguyên mà còn kéo dài thời gian sản xuất, đội chi phí và khiến doanh nghiệp mất kiểm soát trong điều hành. Điều đáng nói là, càng phát triển, càng mở rộng quy mô thì những vấn đề trên lại càng trầm trọng và khó tháo gỡ nếu doanh nghiệp không kịp thay đổi phương thức vận hành.

Đã đến lúc tái định hình mô hình vận hành để tạo ra sự chuyển mình

Giải quyết vấn đề này không đơn thuần là tuyển thêm người hay huấn luyện lại quy trình, mà ở việc doanh nghiệp cần nhìn nhận lại mô hình vận hành nội bộ của chính mình theo phương pháp quản trị hiện đại:

Hoạch định nguồn lực sản xuất (MRP & MRP II)

MRP (Material Requirements Planning) và mở rộng sang MRP II (Manufacturing Resource Planning) – hai phương pháp căn bản trong hoạch định sản xuất hiện đại. Đây là cơ sở để hệ thống tự động xác định nhu cầu nguyên vật liệu, năng lực sản xuất, lịch trình sản xuất, từ đó tạo ra các kế hoạch mua hàng, sản xuất và sử dụng nguồn lực một cách tối ưu.

Just-in-Time (JIT) – Sản xuất đúng lúc

Kiểm soát tồn kho và đặt lịch sản xuất sao cho nguyên vật liệu và bán thành phẩm chỉ xuất hiện đúng lúc cần thiết – tránh lãng phí kho bãi, giảm hàng tồn dư thừa, tăng vòng quay vốn. Đây là triết lý quan trọng trong Lean Manufacturing, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí.

Lean Manufacturing – Sản xuất tinh gọn

Loại bỏ lãng phí, cải thiện dòng giá trị và tăng hiệu quả tổng thể bằng cách tự động hóa những bước không tạo giá trị gia tăng, như kiểm tra chồng chéo, nhập liệu nhiều lần, giao tiếp thủ công giữa các bộ phận, hỗ trợ đo lường hiệu suất theo từng công đoạn, từ đó giúp cải tiến liên tục (Kaizen).

Cost-based Management – Quản trị chi phí theo yếu tố cấu thành

Bóc tách chi phí theo công đoạn, từng yếu tố như nhân công, vật tư, khấu hao, điện năng,… điều này dựa trên lý thuyết quản trị chi phí hiện đại, giúp doanh nghiệp xác định lợi nhuận thực theo từng sản phẩm, từng lệnh sản xuất, từ đó điều chỉnh chiến lược sản phẩm và giá bán hợp lý hơn.

Hệ thống hóa (Systematization)

Doanh nghiệp như một hệ thống có nhiều phần tử liên kết, tác động qua lại lẫn nhau, kết nối đa nền tảng – từ phòng ban, người dùng, công việc, tài nguyên đến các phần mềm khác (như kế toán, CRM, nhân sự, ERP…). Nhờ đó, doanh nghiệp không vận hành bằng những “mảnh rời”, mà là một hệ sinh thái thống nhất, có thể tự động truyền dữ liệu và phản hồi liên tục, giống như một cơ thể sống.

Lấy dữ liệu làm trung tâm (Data-Driven Decision Making)

Khả năng phân tích dữ liệu thời gian thực để hỗ trợ ra quyết định chính xác, thay vì dựa trên cảm tính. Tất cả các hành vi làm việc, trạng thái công việc, thời gian xử lý, số lần trì hoãn, mức độ tương tác,… đều được hệ thống hóa thành báo cáo trực quan. Đây chính là biểu hiện của quản trị theo dữ liệu – một xu hướng không thể thiếu trong thời đại số.

Một doanh nghiệp muốn đi xa – đặc biệt trong giai đoạn mở rộng quy mô, chuyển giao thế hệ quản trị hoặc ứng dụng công nghệ – bắt buộc phải xây dựng được một hệ sinh thái làm việc chung, nơi mọi người tương tác, phối hợp, cập nhật tiến độ và ra quyết định dựa trên dữ liệu, không phải cảm tính.

Trong thời đại mà khách hàng có thể rời đi chỉ sau một trải nghiệm không tốt, thiết kế lại luồng vận hành theo chuẩn hiện đại không đơn thuần là một công cụ vận hành, mà là điểm tựa để doanh nghiệp xây dựng lòng tin, duy trì sự gắn kết phát triển bền vững trong kỷ nguyên số hóa.

ASOFT-M công cụ giúp Ban lãnh đạo giải quyết triển để vấn đề trên

Số hóa quy trình đặc thù

Với ASOFT-M, toàn bộ quy trình sản xuất – từ nhận đơn hàng, lập kế hoạch, quản lý nguyên vật liệu, triển khai sản xuất, kiểm soát chất lượng, đến giao thành phẩm – đều được số hóa và kiểm soát chặt chẽ trên một nền tảng dữ liệu duy nhất. Phần mềm cho phép doanh nghiệp thiết lập định mức nguyên vật liệu (BOM)định tuyến công đoạn sản xuất theo năng lực thiết bị và nhân công, đảm bảo mỗi kế hoạch sản xuất được xây dựng thực tế, khả thi và sát với năng lực hiện hữu. Khả năng kết nối liên phòng ban là một ưu điểm nổi bật của ASOFT-M. Khi một lệnh sản xuất được triển khai, các bộ phận mua hàng, kho vật tư, kế toán giá thành và nhân sự đều nhận thông tin cập nhật đồng thời. Dữ liệu không còn bị đứt gãy, không cần nhập tay nhiều lần, loại bỏ hoàn toàn tình trạng sai lệch thông tin gây đình trệ sản xuất.

Kết nối hệ sinh thái đa nền tảng

ASOFT-M còn là nền tảng duy nhất hiện nay kết nối được với toàn bộ hệ sinh thái công nghệ của doanh nghiệp: từ phần mềm kế toán, nhân sự, sản xuất, mua hàng, bán hàng cho đến các nền tảng email, chữ ký số, phần mềm chấm công – tạo thành một hệ thống hợp nhất, dữ liệu liên thông, hạn chế nhập liệu trùng lặp.

Khả năng tích hợp AI

ASOFT-M không chỉ dừng lại ở việc số hóa quy trình làm việc mà còn tích hợp AI vào lõi hệ thống, giúp doanh nghiệp biến dữ liệu vận hành hằng ngày thành hành động thông minh theo 4 cấp độ sau:

 

Tính năng sản phẩm

ASOFT-M không chỉ là một phần mềm, mà là một công cụ chiến lược, giúp doanh nghiệp sản xuất chuyển đổi tư duy từ “quản lý bằng kinh nghiệm” sang “điều hành bằng dữ liệu”, từ đó làm chủ chi phí, nâng cao hiệu suất, kiểm soát chất lượng, và đặc biệt là nâng tầm năng lực cạnh tranh toàn diện.

1. Quy trình sản xuất

  • Thiết lập và quản lý chi tiết từng bước trong quy trình sản xuất, từ giai đoạn chuẩn bị đến hoàn thiện sản phẩm.
  • Tùy chỉnh các công đoạn sản xuất, bao gồm máy móc, thiết bị, và nhân công phù hợp với từng bước trong quy trình.
  • Hỗ trợ phân bổ tài nguyên sản xuất tối ưu, đảm bảo hiệu suất và giảm thiểu lãng phí.
asoft-m
asoft-m

2. Cấu trúc sản phẩm

  • Thiết lập và quản lý chi tiết các công đoạn và cấu trúc sản phẩm, phù hợp với từng loại sản phẩm và quy trình sản xuất.
  • Theo dõi cấu trúc chi tiết của sản phẩm, bao gồm: bán thành phẩm, nguyên vật liệu, thông tin kỹ thuật và các thông số liên quan khác.
  • Hỗ trợ doanh nghiệp kiểm soát toàn bộ quy trình sản xuất và dễ dàng truy xuất thông tin khi cần thiết.

3. Định mức sản phẩm

  • Thông tin cấu trúc sản phẩm được tự động chuyển tiếp vào BOM.
  • Tại BOM, doanh nghiệp có thể: chọn quy trình sản xuất phù hợp, gán công đoạn sản xuất cho từng nguyên vật liệu, bán thành phẩm, hoặc thành phẩm, khai báo định mức nguyên vật liệu và tỷ lệ hao hụt cho từng công đoạn.
  • Hỗ trợ quản lý nhiều phiên bản BOM (BOM version) với tính năng lựa chọn phiên bản hiện có hoặc tạo mới theo nhu cầu sử dụng.
asoft-m
asoft-m

4. Đơn hàng sản xuất

  • Khi có hợp đồng bộ phận kinh doanh sẽ tạo đơn hàng sản xuất để kết nối với các bộ phận khác.
  • Bộ phận dự án hoặc sản xuất có thể kế thừa đơn hàng và lập kế hoạch sản xuất chi tiết.
  • Cấp lãnh đạo dễ dàng theo dõi số lượng, tình trạng đơn hàng, và ngày giao hàng trên màn hình quản lý.
  • Chủ động lên kế hoạch sản xuất khi phát hiện nguy cơ đơn hàng bị trễ.

5. Lập kế hoạch sản xuất

  • Dựa trên hoạch định tiêu thụ, đơn hàng bán, hoặc đơn hàng sản xuất nội bộ để xây dựng kế hoạch sản xuất.
  • Hệ thống tự động kết nối và chuyển đổi thông tin thành kế hoạch sản xuất chi tiết.
  • Phân rã kế hoạch theo thời gian, công đoạn, và từng lệnh sản xuất cụ thể.
  • Bao gồm thông tin chi tiết về nguyên vật liệu, máy móc, và nhân công cho từng công đoạn sản xuất.
asoft-m
asoft-m

6. Dự trù chi phí sản xuất

  • Xác định nhu cầu nguyên vật liệu, máy móc, và nhân lực cần thiết cho từng yêu cầu hoặc đơn hàng sản xuất.
  • Tự động so sánh với tồn kho, đơn hàng mua, và các kế hoạch sản xuất khác để cân đối nguồn lực.
  • Hỗ trợ tối ưu hóa nguồn lực nhằm đảm bảo đáp ứng chất lượng, năng suất, và thời hạn giao hàng.

7. Phát lệnh sản xuất

  • Tạo và thực hiện lệnh sản xuất với thông tin chi tiết, đảm bảo tính chính xác và rõ ràng.
  • Kiểm soát chặt chẽ quá trình sản xuất theo thời gian, công đoạn, và từng lệnh cụ thể.
  • Đồng bộ hóa các lệnh sản xuất để tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu sai sót.
asoft-m
asoft-m

8. Thống kê kết quả sản xuất

  • Tổng hợp và báo cáo kết quả sản xuất theo thời gian thực, cung cấp thông tin chính xác và kịp thời.
  • So sánh và đối chiếu lượng sản xuất thực tế với kế hoạch đã đề ra.
  • Hỗ trợ xây dựng phương án sản xuất dự trù phù hợp, đảm bảo hiệu quả và đáp ứng nhu cầu sản xuất.

9. Đóng gói và vận chuyển

  • Thực hiện đóng gói, lưu kho, và vận chuyển hàng hóa với khả năng quản lý nhập, xuất, tồn, và luân chuyển hàng trong hệ thống.
  • Hỗ trợ theo dõi hàng hóa theo lô/lot, hạn dùng/date, mã đích danh, hoặc theo bộ/kit.
  • Tích hợp công nghệ barcode, QR code, RFID để quản lý hiệu quả trên cả máy tính và mobile app.
  • Quản lý kế hoạch giao nhận giữa các kho hoặc đối tác theo thời gian thực ngay trên hệ thống, đảm bảo tính đồng bộ và chính xác.
asoft-m

Điểm khác biệt của ASOFT

ASOFT là đơn vị tư vấn chuyển đổi số và cung cấp giải pháp quản trị tự động thực tiễn, không đơn thuần chỉ bán phần mềm kèm hướng dẫn sử dụng như hầu hết các đơn vị khác. Vì bản chất phần mềm chỉ là công cụ tự động không hơn không kém, ở chiều ngược lại doanh nghiệp lại là một tổ chức phức tạp có cả phần vật chất và phần hồn, nên để cải tiến hay thay đổi thành công sẽ cần nhiều hơn cả cứng và mềm.

Với hơn 22+ năm kinh nghiệm thực chiến trong lĩnh vực chuyển đổi số, đạt nhiều giải thưởng cao quý như Sao Khuê, ICT, Cup Vàng,… cùng hơn 3.750+ khách hàng vừa và lớn (12/2024) trong đó 40% là doanh nghiệp FDI có quy mô lớn tại Việt Nam.

 

Việc tùy chỉnh (customize) theo đặc thù của ngành nghề và từng doanh nghiệp không chỉ giúp doanh nghiệp áp dụng những phương pháp tốt nhất mà còn tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ trong cùng lĩnh vực.

ASOFT giúp doanh nghiệp thay đổi tư duy và hệ thống quản trị theo tinh thần Kaizen, xây dựng kế hoạch cải tiến thực tế và phù hợp với năng lực, điều kiện cụ thể của mình.
ASOFT cam kết chưa có kết quả sẽ làm miến phí cho tới khi đạt kết quả. ERP là hệ thống tương đối lớn, liên quan nhiều tới con người và qui trình, trong doanh nghiệp thì việc thay đổi liên quan 2 yếu tố này sẽ gặp nhiều khó khăn trở ngại và mất thời gian, nếu không cam kết đồng hành, làm tới cùng thì khó mà đi đến được kết quả thực tế.

    Nhận Demo & Báo giá

    Vui lòng để lại thông tin, nhận ngay 90 phút Demo & Tư vấn miễn phí cùng đội ngũ chuyên gia của ASOFT.


    Khách hàng tiêu biểu

    Hơn 3.750+ doanh nghiệp vừa là lớn đã ứng dụng ASOFT-ERP làm đòn bẩy công nghệ giúp nâng cao hiệu suất, mở rộng quy mô và phát triển bền vững.


    Câu chuyện khách hàng

    Câu chuyện thành công của những doanh nghiệp hàng đầu đã tin tưởng lựa chọn ASOFT-ERP để tăng trưởng vượt bậc.

    meiko hòa bình

    ASOFT chính thức đồng hành cùng Meiko Hòa Bình – Dự án thứ 4 trong hành trình hơn 10 năm hợp tác cùng Tập đoàn Meiko và các công ty thành viên

    Ngày 13/04/2024, sự kiện khởi công nhà máy Meiko Hòa Bình – có sự hiện diện của Thủ tướng Chính phủ – đánh dấu một…
    Chi tiết

    Kick-off Dự án ASOFT-ERP tại Công Ty TNHH Nội thất Bếp Hồng

    Giữa bối cảnh ngành phân phối nội thất cạnh tranh ngày càng gay gắt, Công ty TNHH Nội thất Bếp Hồng đã lựa chọn bước…
    Chi tiết
    In Mộc Hòa 2

    Kick-off Dự Án ASOFT-ERP Tại Công Ty TNHH In Mộc Hòa

    Trong bối cảnh ngành in ấn ngày càng cạnh tranh gay gắt với yêu cầu khắt khe về tiến độ, chi phí và chất lượng,…
    Chi tiết

    Khảo sát và Kick-off dự án ASOFT-ERP tại công ty TNNH Bao bì Saphia

    Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt, đặc biệt là trong ngành sản xuất bao bì, việc số hóa quy trình…
    Chi tiết

    Kick-off dự án nâng cấp mở rộng hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đông Nam Á Lào Cai sau hơn 10 năm cùng đồng hành và phát triển

    Vừa qua, ASOFT đã tổ chức buổi kick-off triển khai nâng cấp công nghệ Clouds ERP trong ASOFT-ERP tại Công ty Cổ phần Đông Nam…
    Chi tiết

    Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP cho Công ty TNHH Thương mại Thảo Hà

    Ngày 20/9/2024 vừa qua đã đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình chuyển đổi số và tối ưu hóa nguồn lực của…
    Chi tiết
    meiko hòa bình

    ASOFT chính thức đồng hành cùng Meiko Hòa Bình – Dự án thứ 4 trong hành trình hơn 10 năm hợp tác cùng Tập đoàn Meiko và các công ty thành viên

    Ngày 13/04/2024, sự kiện khởi công nhà máy Meiko Hòa Bình – có sự hiện diện của Thủ tướng Chính phủ – đánh dấu một…
    Xem thêm
    bep-hong-3

    Kick-off Dự án ASOFT-ERP tại Công Ty TNHH Nội thất Bếp Hồng

    Giữa bối cảnh ngành phân phối nội thất cạnh tranh ngày càng gay gắt, Công ty TNHH Nội thất Bếp Hồng đã lựa chọn bước…
    Xem thêm
    In Mộc Hòa 2

    Kick-off Dự Án ASOFT-ERP Tại Công Ty TNHH In Mộc Hòa

    Trong bối cảnh ngành in ấn ngày càng cạnh tranh gay gắt với yêu cầu khắt khe về tiến độ, chi phí và chất lượng,…
    Xem thêm
    saphia-3

    Khảo sát và Kick-off dự án ASOFT-ERP tại công ty TNNH Bao bì Saphia

    Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt, đặc biệt là trong ngành sản xuất bao bì, việc số hóa quy trình…
    Xem thêm
    ảnh bìa_ảnh bìa_KICK-OFF DỰ ÁN ASOFT-ERP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG NAM Á LÀO CAI (ESACO GROUP)

    Kick-off dự án nâng cấp mở rộng hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đông Nam Á Lào Cai sau hơn 10 năm cùng đồng hành và phát triển

    Vừa qua, ASOFT đã tổ chức buổi kick-off triển khai nâng cấp công nghệ Clouds ERP trong ASOFT-ERP tại Công ty Cổ phần Đông Nam…
    Xem thêm
    meiko_hoa_binh

    Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP cho Công ty TNHH Thương mại Thảo Hà

    Ngày 20/9/2024 vừa qua đã đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình chuyển đổi số và tối ưu hóa nguồn lực của…
    Xem thêm
    meiko hòa bình

    ASOFT chính thức đồng hành cùng Meiko Hòa Bình – Dự án thứ 4 trong hành trình hơn 10 năm hợp tác cùng Tập đoàn Meiko và các công ty thành viên

    Ngày 13/04/2024, sự kiện khởi công nhà máy Meiko Hòa Bình – có sự hiện diện của Thủ tướng Chính phủ – đánh dấu một…
    Xem thêm
    bep-hong-3

    Kick-off Dự án ASOFT-ERP tại Công Ty TNHH Nội thất Bếp Hồng

    Giữa bối cảnh ngành phân phối nội thất cạnh tranh ngày càng gay gắt, Công ty TNHH Nội thất Bếp Hồng đã lựa chọn bước…
    Xem thêm
    In Mộc Hòa 2

    Kick-off Dự Án ASOFT-ERP Tại Công Ty TNHH In Mộc Hòa

    Trong bối cảnh ngành in ấn ngày càng cạnh tranh gay gắt với yêu cầu khắt khe về tiến độ, chi phí và chất lượng,…
    Xem thêm
    saphia-3

    Khảo sát và Kick-off dự án ASOFT-ERP tại công ty TNNH Bao bì Saphia

    Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt, đặc biệt là trong ngành sản xuất bao bì, việc số hóa quy trình…
    Xem thêm
    ảnh bìa_ảnh bìa_KICK-OFF DỰ ÁN ASOFT-ERP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG NAM Á LÀO CAI (ESACO GROUP)

    Kick-off dự án nâng cấp mở rộng hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đông Nam Á Lào Cai sau hơn 10 năm cùng đồng hành và phát triển

    Vừa qua, ASOFT đã tổ chức buổi kick-off triển khai nâng cấp công nghệ Clouds ERP trong ASOFT-ERP tại Công ty Cổ phần Đông Nam…
    Xem thêm
    meiko_hoa_binh

    Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP cho Công ty TNHH Thương mại Thảo Hà

    Ngày 20/9/2024 vừa qua đã đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình chuyển đổi số và tối ưu hóa nguồn lực của…
    Xem thêm

    Làm thế nào để cỗ máy công ty TỰ VẬN HÀNH mà không cần bạn?

    error: