Ngành Gỗ - Nội thất
Ngành công nghiệp chế biến Gỗ và Xuất khẩu các sản phẩm từ gỗ được coi là một trong những ngành công nghiệp mũi nhọn của Việt Nam. Hiện nay, ngành này đang sở hữu hai ưu thế lớn do Việt Nam là quốc gia có độ mở kinh tế cao và đang tham gia nhiều Hiệp định thương mại, góp phần thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp trong nước cũng như thu hút đầu tư nước ngoài. Tuy nhiên, sự suy giảm của thị trường, cả về khía cạnh đầu ra xuất khẩu và nguyên liệu đầu vào sản xuất, diễn ra trong bối cảnh Việt Nam và các thị trường xuất khẩu đưa ra các quy định mới nhằm kiểm soát chuỗi cung ứng chặt chẽ hơn.
Đặc thù doanh nghiệp
Ngành gỗ và nội thất, đặc biệt là trong bối cảnh hiện nay tại Việt Nam, đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì sự cạnh tranh và phát triển bền vững. Những yếu tố đặc thù của ngành này, cùng với các vấn đề quản lý doanh nghiệp, đang tạo ra không ít khó khăn cho các chủ doanh nghiệp.
Bài toán quản trị mà hơn 90% chủ doanh nghiệp ngành Gỗ đang gặp phải:
- Sự giảm sút trong đầu ra sản phẩm và ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng nguyên liệu
Một trong những đặc thù lớn của ngành gỗ là sự phụ thuộc vào thị trường xuất khẩu, đặc biệt là Mỹ và EU. Những thị trường này đóng vai trò quan trọng trong việc tiêu thụ sản phẩm gỗ, do đó, khi nhu cầu giảm hoặc thay đổi chính sách, các doanh nghiệp sản xuất gỗ phải đối mặt với việc giảm đơn hàng. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến doanh thu mà còn tác động trực tiếp đến chuỗi cung ứng nguyên liệu gỗ. Các nhà nhập khẩu có thể cắt giảm lượng gỗ nhập khẩu từ Việt Nam, kéo theo sự thiếu hụt nguyên liệu cho sản xuất. Đồng thời, việc thiếu ổn định trong nguồn cung cũng làm tăng khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc duy trì kế hoạch sản xuất.
- Vấn đề về quản lý sản xuất và quy trình vận hành
Quy trình sản xuất trong ngành gỗ rất phức tạp, bao gồm nhiều công đoạn từ cắt, khoan, chà nhám đến hoàn thiện sản phẩm. Mỗi công đoạn đều yêu cầu sự chính xác và tinh tế để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp trong ngành vẫn sử dụng phương pháp thủ công hoặc các công cụ quản lý chưa tối ưu, dẫn đến việc kiểm soát chất lượng và tiến độ sản xuất gặp khó khăn. Việc sử dụng nhiều giấy tờ và thiếu các hệ thống số hóa trong quản lý sản xuất cũng khiến cho thông tin dễ bị sai lệch hoặc chậm trễ, gây ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và chất lượng sản phẩm.
- Thách thức với quy định xuất khẩu và tiêu chuẩn quốc tế
Ngành gỗ Việt Nam phải tuân thủ các tiêu chuẩn nghiêm ngặt từ các thị trường xuất khẩu lớn như Mỹ và EU. Những quy định này liên quan đến chất lượng sản phẩm, nguồn gốc xuất xứ, và bảo vệ môi trường. Để xuất khẩu vào các thị trường này, sản phẩm phải được chứng nhận về nguồn gốc hợp pháp và tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng, như chứng nhận FSC hay FLEGT. Việc thay đổi liên tục trong các yêu cầu và tiêu chuẩn này khiến doanh nghiệp phải đầu tư vào hệ thống kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt và duy trì hồ sơ, giấy tờ chứng nhận đầy đủ. Điều này đẩy chi phí và công sức cho doanh nghiệp, đồng thời khiến việc quản lý chất lượng và quy trình sản xuất trở nên phức tạp hơn.
- Khó khăn trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất và tối ưu hóa nguồn lực
Ngành gỗ có quy trình sản xuất bao gồm nhiều công đoạn thủ công, với sự tham gia của nhiều công nhân. Điều này khiến việc dự báo và xây dựng kế hoạch sản xuất trở nên khó khăn hơn so với các ngành công nghiệp khác. Các doanh nghiệp thường xuyên đối mặt với vấn đề thiếu hụt hoặc dư thừa nguồn lực, chẳng hạn như thiếu gỗ nguyên liệu hoặc thiếu công nhân vào thời điểm cao điểm, gây ra lãng phí hoặc trì hoãn trong sản xuất. Khó khăn trong việc tối ưu hóa nguồn lực và lịch trình sản xuất dẫn đến sự không đồng nhất trong quá trình sản xuất, ảnh hưởng đến chất lượng và thời gian giao hàng.
- Không cập nhật kịp thời thông tin trong quá trình sản xuất
Trong ngành gỗ, việc thiếu công cụ cập nhật thông tin kịp thời là một vấn đề nghiêm trọng. Các thông tin liên quan đến kho hàng, sản xuất, bán hàng hay đơn hàng thường không được đồng bộ và cập nhật thường xuyên. Điều này khiến cho doanh nghiệp khó có thể theo dõi chính xác tình trạng sản xuất và kho hàng, từ đó đưa ra quyết định phù hợp. Các thông tin thường xuyên bị phân tán và không thể truy xuất nhanh chóng, dẫn đến việc quản lý kém hiệu quả và khó khăn trong việc kiểm soát hoạt động sản xuất.
Giải pháp mang lại gì cho doanh nghiệp
Trong bối cảnh ngành gỗ và nội thất hiện nay, với những đặc thù và khó khăn đã được phân tích, việc ứng dụng các công nghệ quản trị hiện đại như hệ thống ASOFT-ERP sẽ giúp doanh nghiệp vượt qua các thách thức và tối ưu hóa hoạt động sản xuất, quản lý và kinh doanh. Hệ thống ASOFT-ERP được thiết kế đặc thù cho các doanh nghiệp trong ngành gỗ – nội thất, hỗ trợ nhà quản trị quản lý tổng thể từ mua hàng, bán hàng, quản lý kho, nhân sự, tài chính, quy trình sản xuất cho đến kiểm soát chất lượng (QA/QC), mang lại nhiều lợi ích và giải pháp đáng kể:
- Tự động hóa và chuyên nghiệp hóa vận hành
Hệ thống ASOFT-ERP giúp tự động hóa các quy trình trong từng phòng ban, từ quản lý kho, bán hàng, đến các hoạt động sản xuất. Việc tự động hóa giúp giảm thiểu sự can thiệp thủ công, từ đó tối ưu hóa thời gian và giảm thiểu sai sót trong các công đoạn. Do đó, doanh nghiệp có thể cải thiện quy trình sản xuất, giảm thời gian chờ đợi và nâng cao hiệu quả công việc.
- Giảm hao phí và tối ưu hóa nguồn lực
Một trong những vấn đề lớn mà các doanh nghiệp gỗ đang gặp phải là việc lãng phí nguồn lực trong sản xuất và quản lý. ASOFT-ERP giúp tối ưu hóa việc sử dụng nguyên liệu, lao động, cũng như các nguồn lực tài chính và vật chất. Hệ thống cung cấp khả năng theo dõi và phân tích chính xác các hoạt động sản xuất, từ đó giảm thiểu các phế phẩm, kiểm soát chặt chẽ tồn kho và đảm bảo nguồn lực được sử dụng hiệu quả nhất.
- Hỗ trợ định hướng phát triển doanh nghiệp
Hệ thống ASOFT-ERP không chỉ giúp quản lý vận hành hiệu quả mà còn là công cụ hữu ích cho việc lập kế hoạch và chiến lược phát triển doanh nghiệp. Với các báo cáo chi tiết về tình hình tài chính, sản xuất và tồn kho, hệ thống cung cấp thông tin kịp thời giúp nhà quản trị đưa ra các quyết định chiến lược chính xác, phù hợp với nhu cầu thay đổi của thị trường và các yếu tố bên ngoài.
- Làm việc linh hoạt và mọi lúc mọi nơi
Với khả năng làm việc trên mọi thiết bị (Desktop, Web/Clouds, Apps và IoT), hệ thống ASOFT-ERP giúp người dùng và doanh nghiệp dễ dàng truy cập và quản lý thông tin từ bất kỳ đâu. Điều này giúp các nhà quản lý và nhân viên có thể theo dõi hoạt động và quản lý doanh nghiệp một cách linh hoạt, tiết kiệm thời gian và nâng cao năng suất lao động.
- Kết nối và tích hợp với công nghệ mới
Hệ thống ASOFT-ERP tích hợp các công nghệ tiên tiến, bao gồm dịch vụ Clouds Big5 Tech Giants và các công nghệ mới như nhận diện khuôn mặt, xử lý hình ảnh, video, định vị GPS, và cảm biến, camera. Điều này giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng quản lý kho hàng, giám sát quy trình sản xuất và bảo vệ an ninh.
- Kết hợp với các dịch vụ AI, BigData và Machine Learning
ASOFT-ERP không chỉ giúp lưu trữ và xử lý dữ liệu mà còn sử dụng AI, BigData và Machine Learning để phân tích và tối ưu hóa các hoạt động kinh doanh. Hệ thống có khả năng kết nối với các dịch vụ online và hệ sinh thái số khổng lồ, từ các kênh thương mại điện tử, dịch vụ tài chính, cho đến dịch vụ chính phủ và clouds, giúp doanh nghiệp nắm bắt được các xu hướng thị trường mới và đưa ra những quyết định nhanh chóng và chính xác.
Tổng quan quy trình
Ngành Gỗ - Nội thất
Giải pháp ASOFT-ERP được xây dựng từ kinh nghiệm triển khai thực tế và các best-practice/ case-study chuẩn từ các doanh nghiệp đầu ngành, giúp doanh nghiệp gỗ và nội thất quản lý mọi khía cạnh của hoạt động vận hành trên một hệ thống duy nhất. ASOFT-ERP không chỉ cung cấp khả năng quản lý mua hàng, sản xuất, kho bãi, tài chính, nhân sự mà còn hỗ trợ tối ưu hóa quy trình sản xuất từ cắt, khoan, chà nhám cho đến hoàn thiện sản phẩm, giúp tăng cường hiệu quả công việc và giảm thiểu sai sót.
Đặc biệt, giải pháp ASOFT-ERP có thể được tùy chỉnh (customize) theo đặc thù riêng của từng doanh nghiệp, giúp mỗi doanh nghiệp tạo ra những khác biệt và lợi thế cạnh tranh độc đáo trong ngành gỗ và nội thất. Việc tích hợp công nghệ tiên tiến như AI, BigData, Machine Learning và các dịch vụ Clouds giúp doanh nghiệp bắt kịp xu hướng 4.0 và nâng cao khả năng linh hoạt trong quản lý, sản xuất và xuất khẩu.
Với ASOFT-ERP, doanh nghiệp không chỉ tối ưu hóa các quy trình nội bộ mà còn đạt được sự minh bạch, chính xác và nhanh chóng trong việc ra quyết định, quản lý hoạt động và phát triển bền vững trong ngành gỗ – nội thất.
Giới thiệu một số nghiệp vụ chính theo quy trình
Quản lý đặc thù ngành Sản xuất
Hoạch định, kiểm soát sản xuất & tính toán và tối ưu giá thành sản xuất:
- Thiết lập công đoạn, cấu trúc sản phẩm và nhiều phiên bản định mức (BOM).
- Dự trù sản xuất.
- Lập kế hoạch sản xuất.
- Kiểm soát sản xuất.
- Tự động tính giá thành sản phẩm theo nhiều phương pháp tùy theo đặc thù ngành hàng.
1. Quản lý sản xuất hiệu quả với ASOFT-ERP
1.1 Quy trình sản xuất
- Thiết lập các bước cụ thể trong quy trình sản xuất.
- Có thể thiết lập các công đoạn, máy móc và nhân công liên quan đến mỗi bước.
1.2 Cấu trúc sản phẩm
- Thiết lập công đoạn, cấu trúc sản phẩm. Phần mềm giúp xác định và theo dõi cấu trúc chi tiết của sản phẩm, bao gồm các bán thành phẩm, nguyên vật liệu, thông tin kỹ thuật khác,…
1.3 Định mức sản phẩm
- Sau khi thiết lập cấu trúc sản phẩm, thông tin sẽ được kế thừa qua BOM.
- Tại BOM, doanh nghiệp có thể lựa chọn quy trình sản xuất, lựa chọn công đoạn sản xuất cho từng nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm, khai báo định mức nguyên vật liệu cần thiết, hao hụt cho từng công đoạn cụ thể.
- Hệ thống cho phép người dùng thiết lập và quản lý nhiều BOM version, người dùng có thể chọn version có sẵn hoặc tạo mới tùy vào nhu cầu sử dụng.
1.4 Đơn hàng sản xuất
- Khi có hợp đồng, bộ phận kinh doanh sẽ tạo đơn hàng sản xuất, từ đó bộ phận dự án/ sản xuất có thể kế thừa và lập kế hoạch sản xuất.
- Tại màn hình này, cấp lãnh đạo dễ dàng theo dõi số lượng và tình trạng đơn và ngày giao hàng để kịp thời lên kế hoạch sản xuất khi có dấu hiệu đơn hàng bị trễ.
1.5 Lập kế hoạch sản xuất
- Dựa trên hoạch định tiêu thụ hoặc đơn hàng bán/ đơn hàng sản xuất nội bộ, hệ thống hỗ trợ tự động kết nối chuyển sang kế hoạch sản xuất và chi tiết phân rã theo thời gian, theo công đoạn và từng lệnh sản xuất (bao gồm chi tiết nguyên vật liệu, máy móc và nhân công).
1.6 Dự trù chi phí sản xuất
- Xác định nhu cầu nguyên vật liệu, máy móc, nhân lực cần thiết cho từng yêu cầu/ đơn hàng sản xuất.
- Tự so sánh với kho, đơn hàng mua, các kế hoạch sản xuất khác để cân đối và tối ưu nguồn lực nhằm đáp ứng chất lượng, năng suất, thời hạn giao hàng.
1.7 Dự toán giá thành
- Chi phí sản xuất được tập hợp tự động bao gồm nguyên vật liệu, chi phí nhân công và các chi phí phân bổ chung khác.
- Hệ thống tự động tính giá thành sản phẩm theo nhiều phương pháp tùy theo đặc thù ngành hàng và khả năng thống kê của doanh nghiệp.
- So sánh chi tiết về lượng và giá trị giữa giá thành kế hoạch/ dự trù với giá thành thực tế, hỗ trợ người điều hành đưa ra các quyết định tiết kiệm và tối ưu hóa sản xuất.
1.8 Phát lệnh sản xuất
- Tạo và thực hiện các lệnh sản xuất, kiểm soát quá trình sản xuất theo thời gian, công đoạn, lệnh chặt chẽ và đồng bộ.
1.9 Thống kê kết quả sản xuất
- Tổng hợp và báo cáo kết quả sản xuất theo thời gian thực để so sánh đối chiếu lượng sản xuất thực tế với kế hoạch, từ đó xây dựng phương án sản xuất dự trù phù hợp.
1.10 QA/QC
- Nhà quản lý dễ dàng kiểm soát chất lượng sản xuất thông qua các báo cáo dashboard thống kê chất lượng từ đánh giá hiệu quả sản xuất dựa vào kết quả kiểm tra thành phẩm chuẩn bị nhập kho, đến đánh giá chất lượng nhà cung cấp dựa vào kết quả kiểm tra vật tư đầu vào theo từng kỳ.
1.11 Tính giá thành sản phẩm
- Với hệ thống ASOFT, chi phí sản xuất như chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, máy móc và các chi phí khác được tập hợp tự động để phần mềm tính toán giá thành sản phẩm nhanh chóng.
- Từ đó, hệ thống tính ra giá thành thực tế giúp doanh nghiệp dễ dàng so sánh giữa giá thành dự trù và giá thành thực tế.
1.12 Đóng gói và vận chuyển
- Tiến hành đóng gói, lưu kho và vận chuyển với khả năng quản lý nhập/ xuất/ tồn/ luân chuyển hàng hóa trong hệ thống (theo lô/ lot, hạn dùng/ date, theo mã từng đích danh, theo bộ/ kit).
- Hỗ trợ barcode, QR code, RFID,… trên máy tính hoặc mobile app.
- Quản lý kế hoạch giao nhận giữa các kho hoặc đối tác realtime ngay trên hệ thống.
2. Quản lý Quan hệ Khách hàng
- ASOFT cung cấp giải pháp phần mềm cho các doanh nghiệp trong Gỗ – Nội thất, trở thành đối tác và người bạn đồng hành giúp doanh nghiệp quản trị hiệu quả hoạt động kinh doanh:
- Quản lý tiếp thị và bán hàng theo mô hình 5 Ways hiện đại.
- Quản lý thống nhất thông tin đầu mối, cơ hội tới khách hàng, và tích hợp bán hàng đa kênh.
- Hỗ trợ lập dự toán dự án và tạo báo giá tự động từ dự toán.
- Theo dõi yêu cầu, báo giá, đàm phán, chốt hợp đồng/ đơn hàng và chuyển giao thực hiện.
- Quản lý lịch sử giao dịch với từng khách hàng, bao gồm mọi giao dịch và thông tin kèm theo như ghi âm cuộc gọi, email, tệp dữ liệu, và thông tin tương tác (news feed).
- Quản lý định mức tiếp khách của từng nhân viên kinh doanh.
- Quản lý hoa hồng dự án đích danh cho từng cá nhân theo hợp đồng/ đơn hàng/ dự án.
3. Quản lý Bán hàng
- Quản lý thông tin đại lý/ khách hàng: Thông tin cơ bản, đặc điểm, thiết lập chính sách bán hàng: Khuyến mãi, giảm giá, chiết khấu, hoa hồng,…
- Quản lý hoạt động chào giá, lập đơn hàng, viếng thăm của nhân viên thị trường bằng ứng dụng phần mềm trên điện thoại: Phân chia danh sách viếng thăm, lên kế hoạch viếng thăm; chi tiết viếng thăm, đánh giá, chụp hình trưng bày, check-in/ check-out.
- Quản lý toàn bộ đơn hàng bán, tình trạng đơn hàng, tình trạng giao hàng, duyệt báo giá/đơn hàng online.
- Kế thừa, đồng bộ thông tin ngay lập tức đến các bộ phận: Kế toán, Kho, Giao hàng để tiến hành xử lý đơn hàng.
4. Quản lý Mua hàng
- Quản lý thông tin nhà cung cấp: Thông tin cơ bản, đặc điểm, chính sách mua hàng, chiết khấu riêng từng nhà cung cấp,..
- Quản lý yêu cầu mua hàng, kế thừa từ dự đoán hàng tồn kho cần thiết.
- Quản lý báo giá và so sánh lựa chọn nhà cung cấp.
- Quản lý tình trạng hàng mua: kế hoạch nhận hàng, tình trạng giao hàng, tình trạng đơn hàng,…
- Kế thừa tự động thông tin đơn hàng đến các bộ phận: Kế toán, Kho, Giao-nhận,..
- Duyệt yêu cầu mua, đơn hàng, nhập kho online.
5. Quản lý Hàng hóa và Kho
- Quản lý hoạt động xuất/ nhập/ tồn và luân chuyển nguyên phụ liệu/ thành phẩm giữa các chi nhánh, kho, nhà cung cấp và khách hàng.
- Quản lý hàng hóa đặc thù theo barcode, imei/ serie, theo lô, theo hạn sử dụng, theo vị trí, theo đặc điểm (thành phẩm, bán thành phẩm, phế liệu,…).
- Quản lý kế hoạch giao nhận, tình hình luân chuyển hàng hóa giữa các kho và đối tác (hàng đi thẳng, hàng qua kho).
- Quản lý không giới hạn mặt hàng, số kho và có thể phân quyền dữ liệu theo hàng hóa, theo kho.
- Kiểm kê hàng hóa định kỳ theo kho, theo hàng, theo lô,…
- Đồng bộ thông tin, dữ liệu với đơn hàng bán/ mua, kế toán theo thời gian thực.
6. Quản lý Tài chính – Kế toán
- Quản lý hoạt động thu/ chi.
- Quản lý hóa đơn bán hàng/ mua hàng, nợ phải thu/ trả.
- Quản lý doanh thu, chi phí, phân bổ, chênh lệch tỷ giá,…
- Phân tích chi phí theo phân loại: Định phí, biến phí, Chi phí trực tiếp, gián tiếp, Chi phí nguyên vật liệu, nhân công, nhà xưởng, thiết bị.
- Phân tích chi phí theo đối tượng tính giá thành: Nhóm sản phẩm, sản phẩm, bán thành phẩm, Công trình, dự án, hợp đồng,…
- Phân tích lãi lỗ theo ngành hàng, khu vực, nhà cung cấp, nhóm khách hàng, chi nhánh và toàn đơn vị,…
- Hệ thống báo cáo thuế theo quy định nhà nước.
- Hệ thống báo cáo quản trị, phân tích về tài chính, lãi lỗ linh hoạt, đa dạng.
7. Quản trị Nhân sự – Tính lương
- Quản lý hồ sơ nhân viên: Quản lý thông tin cơ bản, quản lý thông tin kèm theo (như tai nạn lao động, thai sản, khen thưởng, kỷ luật,…), quản lý và nhắc hạn hợp đồng lao động,…
- Chấm công và tính lương: Định nghĩa bảng phân ca, kết nối với các loại máy chấm công/ app mobile để lấy và xử lý dữ liệu chấm công hoặc nhập trực tiếp bằng file Excel, chấm công chi tiết (theo ngày/ tháng).
- Tính lương: Thiết lập hồ sơ lương, định nghĩa các khoản thu nhập và giảm trừ theo từng vị trí, định nghĩa phương pháp tính lương.
8. Quản lý Công việc – Khối Văn phòng Công ty
- Quản lý quy trình Công việc – Dự án: Thiết lập trạng thái, khai báo quy trình, khai báo công việc theo mẫu: mô tả, checklist, định mức thời gian thực hiện,…
- Quản lý Công việc: Quản lý giao việc, theo dõi trạng thái công việc, theo dõi các vấn đề phát sinh.
- Quản lý Dự án: Thiết lập dự án, định mức dự án, quản lý công việc liên quan đến dự án và các vấn đề phát sinh trong dự án.
Câu chuyện khách hàng
Kick-off dự án nâng cấp mở rộng hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đông Nam Á Lào Cai sau hơn 10 năm cùng đồng hành và phát triển
Đào tạo hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần INNOTEK
Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP cho Công ty TNHH Thương mại Thảo Hà
Khảo sát và kick-off dự án ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đầu tư SJK
Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP tại công ty TNHH Bao bì Hợp Thành Phát
Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP tại Doanh nghiệp Tư nhân Sức Xuân
Kick-off dự án nâng cấp mở rộng hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đông Nam Á Lào Cai sau hơn 10 năm cùng đồng hành và phát triển
Đào tạo hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần INNOTEK
Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP cho Công ty TNHH Thương mại Thảo Hà
Khảo sát và kick-off dự án ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đầu tư SJK
Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP tại công ty TNHH Bao bì Hợp Thành Phát
Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP tại Doanh nghiệp Tư nhân Sức Xuân
Kick-off dự án nâng cấp mở rộng hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đông Nam Á Lào Cai sau hơn 10 năm cùng đồng hành và phát triển
Đào tạo hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần INNOTEK
Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP cho Công ty TNHH Thương mại Thảo Hà
Khảo sát và kick-off dự án ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đầu tư SJK
Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP tại công ty TNHH Bao bì Hợp Thành Phát