Ngành Dệt may - Da giày

Ngành Dệt may - Da giày là một trong những ngành sản xuất mũi nhọn của Việt Nam. Trước những thay đổi chóng mặt của thị trường và sự cạnh tranh từ các quốc gia gia công mới nổi như Campuchia, Bangladesh, Trung Quốc,… đòi hỏi các doanh nghiệp Dệt may - Da giày phải liên tục thay đổi quy trình, phương thức sản xuất phù hợp, cũng như đảm bảo sản xuất ổn định và cân bằng cung-cầu thị trường.

box_image

Đặc thù doanh nghiệp

Ngành Dệt may – Da giày là một trong những ngành sản xuất có sự đa dạng cao về sản phẩm, với quy trình sản xuất phức tạp và yêu cầu linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu thị trường. Các doanh nghiệp trong ngành này không chỉ phải đối mặt với sự thay đổi liên tục của xu hướng tiêu dùng mà còn phải quản lý tốt các yếu tố như chuỗi cung ứng, sản xuất, tài chính và nhân sự. Để thành công, doanh nghiệp cần tối ưu hóa quy trình từ đầu vào đến đầu ra, đảm bảo không chỉ sản phẩm chất lượng mà còn sự hiệu quả trong quản lý, đáp ứng nhanh chóng và chính xác yêu cầu của khách hàng.

  • Quản lý kinh doanh

Trong ngành Dệt may – Da giày, quản lý thông tin khách hàng và đơn hàng là yếu tố then chốt để duy trì mối quan hệ lâu dài và đạt được sự hài lòng cao từ khách hàng. Doanh nghiệp cần có hệ thống theo dõi yêu cầu khách hàng chi tiết về mẫu mã, kích thước, màu sắc và chất liệu. Đồng thời, quy trình báo giá phải nhanh chóng, chính xác để khách hàng không phải chờ đợi lâu. Nếu doanh nghiệp tham gia vào chuỗi bán lẻ, việc kết nối giữa sản xuất và các cửa hàng bán lẻ càng trở nên quan trọng. Điều này giúp đảm bảo rằng sản phẩm được cung cấp đúng thời gian và đúng số lượng, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc tồn kho quá lâu.

  • Hoạch định và quản lý sản xuất

Quá trình sản xuất trong ngành này yêu cầu sự quản lý chặt chẽ từ khi bắt đầu đến khi hoàn thành. Việc hoạch định và theo dõi các công đoạn sản xuất, từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng, cần được thực hiện một cách khoa học và có kế hoạch rõ ràng. Các thông tin về sản phẩm như chất liệu, cấu trúc và công đoạn sản xuất phải được theo dõi kỹ lưỡng để tránh sai sót. Hệ thống kiểm tra chất lượng (QC) là một phần quan trọng trong quá trình sản xuất, giúp đảm bảo rằng sản phẩm đạt yêu cầu về chất lượng và tiêu chuẩn, từ đó nâng cao uy tín và sự tin cậy của doanh nghiệp.

  • Quản lý hàng hóa và nguyên phụ liệu

Trong ngành Dệt may – Da giày, việc quản lý hàng hóa và nguyên phụ liệu có độ phức tạp rất cao, vì mỗi sản phẩm có nhiều biến thể về kích thước, màu sắc, chất liệu và mẫu mã. Do đó, hệ thống quản lý tồn kho cần phải chi tiết và chính xác, từ việc theo dõi nguyên liệu đầu vào cho đến sản phẩm thành phẩm. Việc kiểm soát tồn kho không chỉ giúp tránh lãng phí mà còn giúp tối ưu hóa chi phí sản xuất. Doanh nghiệp cần theo dõi liên tục tình trạng tồn kho để đảm bảo nguyên liệu luôn sẵn sàng cho sản xuất mà không gây ra tình trạng thừa hoặc thiếu hụt.

  • Quản lý tài chính

Quản lý tài chính trong ngành Dệt may – Da giày đòi hỏi sự tỉ mỉ và chính xác. Các doanh nghiệp cần phải theo dõi và kiểm soát công nợ từ khách hàng và nhà cung cấp để duy trì dòng tiền ổn định. Đồng thời, tính toán giá thành sản xuất không chỉ giúp kiểm soát chi phí mà còn đảm bảo doanh thu và lợi nhuận. Việc tính toán giá thành sản phẩm cần phải tính đến chi phí nguyên vật liệu, lao động, chi phí vận chuyển và các yếu tố khác. Các báo cáo tài chính chi tiết giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác, từ đó tối ưu hóa lợi nhuận.

  • Quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự trong ngành Dệt may – Da giày không chỉ đơn thuần là chấm công và tính lương mà còn phải bao gồm việc đánh giá hiệu suất làm việc. Đặc biệt là đối với nhân viên sản xuất, việc tính lương theo sản phẩm hoàn thành và thời gian làm việc là rất quan trọng để khuyến khích năng suất lao động. Đối với các nhân viên văn phòng, KPI giúp theo dõi và đánh giá hiệu quả công việc, từ đó đưa ra các biện pháp cải thiện. Ngoài ra, việc quản lý hồ sơ bảo hiểm, thuế thu nhập cá nhân và các quy định liên quan đến nhân sự cũng là yếu tố cần thiết để đảm bảo doanh nghiệp tuân thủ đúng pháp luật và xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Giải pháp mang lại gì cho doanh nghiệp

Ngành Dệt may – Da giày có đặc thù về quy trình sản xuất phức tạp, yêu cầu quản lý đa dạng thông tin khách hàng, sản phẩm, kho hàng và nguyên liệu. Hệ thống ASOFT-ERP được thiết kế đặc biệt để giúp các doanh nghiệp trong ngành này quản lý hiệu quả từ giai đoạn lên kế hoạch sản xuất cho đến khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Hệ thống không chỉ tối ưu hóa quy trình mà còn giúp giảm thiểu rủi ro, tối ưu hóa tài chính và nguồn lực, mang lại sự linh hoạt và minh bạch trong mọi hoạt động.

  • Tối ưu hóa vận hành và giảm hao phí

Với ngành Dệt may – Da giày, quy trình sản xuất gồm nhiều công đoạn từ thiết kế, sản xuất mẫu, gia công đến vận chuyển. ASOFT-ERP giúp tự động hóa các công đoạn quản lý đơn hàng, theo dõi nguyên liệu, hàng tồn kho và các công đoạn sản xuất. Nhờ vậy, doanh nghiệp có thể giảm thiểu việc sử dụng nguyên liệu không cần thiết, giảm thời gian chờ đợi giữa các công đoạn và tối ưu hóa công suất sản xuất. Điều này giúp giảm hao phí và tiết kiệm chi phí đáng kể trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

  • Linh hoạt và dễ dàng truy cập

Trong ngành, việc theo dõi và cập nhật tiến độ sản xuất, tồn kho, và đơn hàng cần được thực hiện liên tục và chính xác. ASOFT-ERP cho phép nhà quản trị và các phòng ban liên quan làm việc linh hoạt mọi lúc, mọi nơi, thông qua các thiết bị như Desktop, Web, Cloud, Apps và IoT. Điều này đặc biệt hữu ích khi doanh nghiệp có nhiều xưởng sản xuất, chi nhánh, hoặc kết hợp với chuỗi bán lẻ, giúp tối ưu hóa việc theo dõi tiến độ sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng từ xa.

  • Ứng dụng công nghệ 4.0 và Big Data

Với đặc thù của ngành, các doanh nghiệp phải đối mặt với việc theo dõi hàng nghìn SKU khác nhau (màu sắc, kích thước, chất liệu…) và quản lý kho nguyên liệu rất đa dạng. ASOFT-ERP sử dụng công nghệ nhận diện hình ảnh, video và cảm biến để giám sát kho bãi và quy trình sản xuất, giúp giảm thiểu sai sót và kiểm soát chặt chẽ nguồn cung nguyên liệu. Bên cạnh đó, việc tích hợp AI, BigData và Machine Learning Cloud giúp doanh nghiệp phân tích xu hướng sản xuất, dự báo nhu cầu nguyên liệu, tối ưu hóa các đơn hàng và giúp ra quyết định chính xác hơn về tài chính, sản xuất và vận hành.

  • Kết nối với hệ sinh thái số toàn cầu

Ngành Dệt may – Da giày hiện nay không chỉ có yêu cầu sản xuất trong nước mà còn xuất khẩu ra nhiều thị trường quốc tế. ASOFT-ERP giúp kết nối các doanh nghiệp trong ngành với các hệ sinh thái số lớn, từ các nền tảng thương mại điện tử đến các dịch vụ tài chính, chính phủ, và logistics. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng mở rộng thị trường, theo dõi đơn hàng xuyên biên giới, cũng như tối ưu hóa các dịch vụ vận chuyển và thanh toán quốc tế.

  • Hỗ trợ định hướng phát triển doanh nghiệp

ASOFT-ERP không chỉ là công cụ hỗ trợ quản lý hàng ngày mà còn là trợ thủ đắc lực trong việc giúp doanh nghiệp Dệt may – Da giày định hướng phát triển dài hạn. Với khả năng phân tích dữ liệu sâu sắc và báo cáo chi tiết về chi phí sản xuất, doanh thu, công nợ và tồn kho, hệ thống giúp nhà quản trị đưa ra các quyết định chiến lược chính xác. Điều này đặc biệt quan trọng trong việc xác định các cơ hội mở rộng sản xuất, phát triển thị trường mới hoặc cải thiện quy trình sản xuất để nâng cao lợi nhuận.

Tổng quan quy trình
Ngành Dệt may - Da giày

Giải pháp ASOFT-ERP được phát triển đặc biệt cho ngành Dệt may – Da giày, dựa trên kinh nghiệm triển khai thực tế và tích lũy các best-practice từ những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành. Hệ thống này giúp doanh nghiệp quản lý toàn diện các hoạt động từ mua hàng, bán hàng, kho, tài chính, sản xuất đến nhân sự, tất cả được tích hợp trong một nền tảng duy nhất, mang lại sự minh bạch, hiệu quả và đồng bộ trong công việc.


ASOFT-ERP không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất phức tạp, theo dõi tồn kho nguyên liệu, hàng thành phẩm, quản lý đơn hàng và tài chính mà còn hỗ trợ doanh nghiệp điều hành hoạt động một cách linh hoạt và chính xác. Điều đặc biệt ở ASOFT-ERP là khả năng tùy chỉnh theo đặc thù riêng của từng doanh nghiệp, giúp tạo ra những khác biệt và lợi thế cạnh tranh rõ rệt trong ngành Dệt may – Da giày. Với giải pháp này, doanh nghiệp có thể dễ dàng thích ứng với sự thay đổi của thị trường, tăng cường năng lực quản lý, tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả vận hành trong mọi quy trình.

Da giày

Giới thiệu một số nghiệp vụ chính theo quy trình

1. Quản lý sản xuất hiệu quả với ASOFT-ERP

  • Thiết lập công đoạn, cấu trúc sản phẩm và nhiều phiên bản định mức (BOM).
  • Dự trù sản xuất.
  • Lập kế hoạch sản xuất.
  • Kiểm soát sản xuất.
  • Tự động tính giá thành sản phẩm theo nhiều phương pháp tùy theo đặc thù ngành hàng.

1.1 Quy trình sản xuất

  • Thiết lập các bước cụ thể trong quy trình sản xuất.
  • Có thể thiết lập các công đoạn, máy móc và nhân công liên quan đến mỗi bước.

1.2 Cấu trúc sản phẩm

  • Thiết lập công đoạn, cấu trúc sản phẩm. Phần mềm giúp xác định và theo dõi cấu trúc chi tiết của sản phẩm, bao gồm các bán thành phẩm, nguyên vật liệu, thông tin kỹ thuật khác,…

1.3 Định mức sản phẩm

  • Sau khi thiết lập cấu trúc sản phẩm, thông tin sẽ được kế thừa qua BOM.
  • Tại BOM, doanh nghiệp có thể lựa chọn quy trình sản xuất, lựa chọn công đoạn sản xuất cho từng nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm, khai báo định mức nguyên vật liệu cần thiết, hao hụt cho từng công đoạn cụ thể.
  • Hệ thống cho phép người dùng thiết lập và quản lý nhiều BOM version, người dùng có thể chọn version có sẵn hoặc tạo mới tùy vào nhu cầu sử dụng.

1.4 Đơn hàng sản xuất

  • Khi có hợp đồng, bộ phận kinh doanh sẽ tạo đơn hàng sản xuất, từ đó bộ phận dự án/ sản xuất có thể kế thừa và lập kế hoạch sản xuất.
  • Tại màn hình này, cấp lãnh đạo dễ dàng theo dõi số lượng và tình trạng đơn hàng và ngày giao hàng để kịp thời lên kế hoạch sản xuất khi có dấu hiệu đơn hàng bị trễ.

1.5 Lập kế hoạch sản xuất

  • Dựa trên hoạch định tiêu thụ hoặc đơn hàng bán/đơn hàng sản xuất nội bộ, hệ thống hỗ trợ tự động kết nối chuyển sang kế hoạch sản xuất và chi tiết phân rã theo thời gian, theo công đoạn và từng lệnh sản xuất (bao gồm chi tiết nguyên vật liệu, máy móc và nhân công).

1.6 Dự trù chi phí sản xuất

  • Xác định nhu cầu nguyên vật liệu, máy móc, nhân lực cần thiết cho từng yêu cầu/ đơn hàng sản xuất.
  • Tự so sánh với kho, đơn hàng mua, các kế hoạch sản xuất khác để cân đối và tối ưu nguồn lực nhằm đáp ứng chất lượng, năng suất, thời hạn giao hàng.

1.7 Dự toán giá thành

  • Chi phí sản xuất được tập hợp tự động bao gồm nguyên vật liệu, chi phí nhân công và các chi phí phân bổ chung khác.
  • Hệ thống tự động tính giá thành sản phẩm theo nhiều phương pháp tùy theo đặc thù ngành hàng và khả năng thống kê của doanh nghiệp.
  • So sánh chi tiết về lượng và giá trị giữa giá thành kế hoạch/ dự trù với giá thành thực tế, hỗ trợ người điều hành đưa ra các quyết định tiết kiệm và tối ưu hóa sản xuất.

1.8 Phát lệnh sản xuất

  • Tạo và thực hiện các lệnh sản xuất, kiểm soát quá trình sản xuất theo thời gian, công đoạn, lệnh chặt chẽ và đồng bộ.

1.9 Thống kê kết quả sản xuất

  • Tổng hợp và báo cáo kết quả sản xuất theo thời gian thực để so sánh đối chiếu lượng sản xuất thực tế với kế hoạch, từ đó xây dựng phương án sản xuất dự trù phù hợp.

1.10 QA/QC

  • Nhà quản lý dễ dàng kiểm soát chất lượng sản xuất thông qua các báo cáo dashboard thống kê chất lượng từ đánh giá hiệu quả sản xuất dựa vào kết quả kiểm tra thành phẩm chuẩn bị nhập kho, đến đánh giá chất lượng nhà cung cấp dựa vào kết quả kiểm tra vật tư đầu vào theo từng kỳ.

1.11 Tính giá thành sản phẩm

  • Với hệ thống ASOFT, chi phí sản xuất như chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, máy móc và các chi phí khác được tập hợp tự động để phần mềm tính toán giá thành sản phẩm nhanh chóng.
  • Từ đó, hệ thống tính ra giá thành thực tế giúp doanh nghiệp dễ dàng so sánh giữa giá thành dự trù và giá thành thực tế.

1.12 Đóng gói và vận chuyển

  • Tiến hành đóng gói, lưu kho và vận chuyển với khả năng quản lý nhập/ xuất/ tồn/ luân chuyển hàng hóa trong hệ thống (theo lô/ lot, hạn dùng/ date, theo mã từng đích danh, theo bộ/ kit).
  • Hỗ trợ barcode, QR code, RFID,… trên máy tính hoặc mobile app.
  • Quản lý kế hoạch giao nhận giữa các kho hoặc đối tác realtime ngay trên hệ thống.

2. Quản lý Quan hệ Khách hàng

  • ASOFT cung cấp giải pháp phần mềm cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực Dệt may – Da giày, trở thành đối tác và người bạn đồng hành giúp doanh nghiệp quản trị hiệu quả hoạt động kinh doanh:
  • Quản lý tiếp thị và bán hàng theo mô hình 5 Ways hiện đại.
  • Quản lý thống nhất thông tin đầu mối, cơ hội tới khách hàng, và tích hợp bán hàng đa kênh.
  • Hỗ trợ lập dự toán dự án và tạo báo giá tự động từ dự toán.
  • Theo dõi yêu cầu, báo giá, đàm phán, chốt hợp đồng/ đơn hàng và chuyển giao thực hiện.
  • Quản lý lịch sử giao dịch với từng khách hàng, bao gồm mọi giao dịch và thông tin kèm theo như ghi âm cuộc gọi, email, tệp dữ liệu, và thông tin tương tác (news feed).
  • Quản lý định mức tiếp khách của từng nhân viên kinh doanh.
  • Quản lý hoa hồng dự án đích danh cho từng cá nhân theo hợp đồng/ đơn hàng/ dự án.

3. Quản lý Bán hàng

  • Quản lý thông tin đại lý/ khách hàng: Thông tin cơ bản, đặc điểm, thiết lập chính sách bán hàng: Khuyến mãi, giảm giá, chiết khấu, hoa hồng,…
  • Quản lý hoạt động chào giá, lập đơn hàng, viếng thăm của nhân viên thị trường bằng ứng dụng phần mềm trên điện thoại: Phân chia danh sách viếng thăm, lên kế hoạch viếng thăm; chi tiết viếng thăm, đánh giá, chụp hình trưng bày, check-in/ check-out.
  • Quản lý toàn bộ đơn hàng bán, tình trạng đơn hàng, tình trạng giao hàng, duyệt báo giá/ đơn hàng online.
  • Kế thừa, đồng bộ thông tin ngay lập tức đến các bộ phận: Kế toán, Kho, Giao hàng để tiến hành xử lý đơn hàng.

4. Quản lý Mua hàng

  • Quản lý thông tin nhà cung cấp: Thông tin cơ bản, đặc điểm, chính sách mua hàng, chiết khấu riêng từng nhà cung cấp,…
  • Quản lý yêu cầu mua hàng, kế thừa từ dự đoán hàng tồn kho cần thiết.
  • Quản lý báo giá và so sánh lựa chọn nhà cung cấp.
  • Quản lý tình trạng hàng mua: kế hoạch nhận hàng, tình trạng giao hàng, tình trạng đơn hàng,…
  • Kế thừa tự động thông tin đơn hàng đến các bộ phận: Kế toán, Kho, Giao-nhận,..
  • Duyệt yêu cầu mua, đơn hàng, nhập kho online.

5. Quản lý Hàng hóa và Kho

  • Quản lý hoạt động xuất/ nhập/ tồn và luân chuyển nguyên phụ liệu/ thành phẩm giữa các chi nhánh, kho, nhà cung cấp và khách hàng.
  • Quản lý hàng hóa đặc thù theo barcode, imei/ serie, theo lô, theo hạn sử dụng, theo vị trí, theo đặc điểm (thành phẩm, bán thành phẩm, phế liệu,…).
  • Quản lý kế hoạch giao nhận, tình hình luân chuyển hàng hóa giữa các kho và đối tác (hàng đi thẳng, hàng qua kho).
  • Quản lý không giới hạn mặt hàng, số kho và có thể phân quyền dữ liệu theo hàng hóa, theo kho.
  • Kiểm kê hàng hóa định kỳ theo kho, theo hàng, theo lô,…
  • Đồng bộ thông tin, dữ liệu với đơn hàng bán/ mua, kế toán theo thời gian thực.

6. Quản lý Tài chính – Kế toán

  • Quản lý hoạt động thu/ chi.
  • Quản lý hóa đơn bán hàng/ mua hàng, nợ phải thu/ trả.
  • Quản lý doanh thu, chi phí, phân bổ, chênh lệch tỷ giá,…
  • Phân tích chi phí theo phân loại: Định phí, biến phí, Chi phí trực tiếp, gián tiếp; Chi phí nguyên vật liệu, nhân công, nhà xưởng, thiết bị.
  • Phân tích chi phí theo đối tượng tính giá thành: Nhóm sản phẩm, sản phẩm, bán thành phẩm; Công trình, dự án, hợp đồng,…
  • Phân tích lãi lỗ theo ngành hàng, khu vực, nhà cung cấp, nhóm khách hàng, chi nhánh và toàn đơn vị,…
  • Hệ thống báo cáo thuế theo quy định nhà nước.
  • Hệ thống báo cáo quản trị, phân tích về tài chính, lãi lỗ linh hoạt, đa dạng.

7. Quản trị Nhân sự – Tính lương

  • Quản lý hồ sơ nhân viên: Quản lý thông tin cơ bản; quản lý thông tin kèm theo (như tai nạn lao động, thai sản, khen thưởng, kỷ luật,…), quản lý và nhắc hạn hợp đồng lao động,…
  • Chấm công và tính lương: Định nghĩa bảng phân ca, kết nối với các loại máy chấm công/ app mobile để lấy và xử lý dữ liệu chấm công hoặc nhập trực tiếp bằng file Excel, chấm công chi tiết (theo ngày/ tháng).
  • Tính lương: Thiết lập hồ sơ lương; định nghĩa các khoản thu nhập và giảm trừ theo từng vị trí, định nghĩa phương pháp tính lương.

8. Quản lý Công việc – Khối Văn phòng Công ty

  • Quản lý quy trình Công việc – Dự án: Thiết lập trạng thái, khai báo quy trình, khai báo công việc theo mẫu: mô tả, checklist, định mức thời gian thực hiện,…
  • Quản lý Công việc: Quản lý giao việc, theo dõi trạng thái công việc, theo dõi các vấn đề phát sinh.
  • Quản lý Dự án: Thiết lập dự án, định mức dự án, quản lý công việc liên quan đến dự án và các vấn đề phát sinh trong dự án.


Câu chuyện khách hàng

ảnh bìa_ảnh bìa_KICK-OFF DỰ ÁN ASOFT-ERP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG NAM Á LÀO CAI (ESACO GROUP)

Kick-off dự án nâng cấp mở rộng hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đông Nam Á Lào Cai sau hơn 10 năm cùng đồng hành và phát triển

Vừa qua, ASOFT đã tổ chức buổi kick-off triển khai nâng cấp công nghệ Clouds ERP trong ASOFT-ERP tại Công ty Cổ phần Đông Nam…
Chi tiết
ảnh bìa

Đào tạo hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần INNOTEK

INNOTEK là một trong những công ty tiên phong trong ngành sản xuất linh kiện và phụ tùng ô tô, xe máy, cùng các ngành…
Chi tiết
thuong-mai-thao-ha

Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP cho Công ty TNHH Thương mại Thảo Hà

Ngày 20/9/2024 vừa qua đã đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình chuyển đổi số và tối ưu hóa nguồn lực của…
Chi tiết
SJK4

Khảo sát và kick-off dự án ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đầu tư SJK

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc số hóa quy trình vận hành đã trở thành yếu tố then chốt…
Chi tiết
hop-thanh-phat

Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP tại công ty TNHH Bao bì Hợp Thành Phát

Vừa qua, công ty ASOFT đã hoàn thành việc nghiệm thu dự án Triển khai hệ thống ASOFT-ERP tại công ty TNHH Bao bì Hợp…
Chi tiết
suc-xuan

Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP tại Doanh nghiệp Tư nhân Sức Xuân

Doanh nghiệp Tư nhân Sức Xuân là 1 trong những nhà phân phối hàng công nghệ phẩm hàng đầu Tỉnh Yên Bái. Hiện nɑy Sức…
Chi tiết
ảnh bìa_ảnh bìa_KICK-OFF DỰ ÁN ASOFT-ERP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG NAM Á LÀO CAI (ESACO GROUP)

Kick-off dự án nâng cấp mở rộng hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đông Nam Á Lào Cai sau hơn 10 năm cùng đồng hành và phát triển

Vừa qua, ASOFT đã tổ chức buổi kick-off triển khai nâng cấp công nghệ Clouds ERP trong ASOFT-ERP tại Công ty Cổ phần Đông Nam…
Xem thêm
ảnh bìa

Đào tạo hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần INNOTEK

INNOTEK là một trong những công ty tiên phong trong ngành sản xuất linh kiện và phụ tùng ô tô, xe máy, cùng các ngành…
Xem thêm
thuong-mai-thao-ha

Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP cho Công ty TNHH Thương mại Thảo Hà

Ngày 20/9/2024 vừa qua đã đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình chuyển đổi số và tối ưu hóa nguồn lực của…
Xem thêm
SJK4

Khảo sát và kick-off dự án ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đầu tư SJK

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc số hóa quy trình vận hành đã trở thành yếu tố then chốt…
Xem thêm
hop-thanh-phat

Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP tại công ty TNHH Bao bì Hợp Thành Phát

Vừa qua, công ty ASOFT đã hoàn thành việc nghiệm thu dự án Triển khai hệ thống ASOFT-ERP tại công ty TNHH Bao bì Hợp…
Xem thêm
suc-xuan

Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP tại Doanh nghiệp Tư nhân Sức Xuân

Doanh nghiệp Tư nhân Sức Xuân là 1 trong những nhà phân phối hàng công nghệ phẩm hàng đầu Tỉnh Yên Bái. Hiện nɑy Sức…
Xem thêm
ảnh bìa_ảnh bìa_KICK-OFF DỰ ÁN ASOFT-ERP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG NAM Á LÀO CAI (ESACO GROUP)

Kick-off dự án nâng cấp mở rộng hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đông Nam Á Lào Cai sau hơn 10 năm cùng đồng hành và phát triển

Vừa qua, ASOFT đã tổ chức buổi kick-off triển khai nâng cấp công nghệ Clouds ERP trong ASOFT-ERP tại Công ty Cổ phần Đông Nam…
Xem thêm
ảnh bìa

Đào tạo hệ thống ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần INNOTEK

INNOTEK là một trong những công ty tiên phong trong ngành sản xuất linh kiện và phụ tùng ô tô, xe máy, cùng các ngành…
Xem thêm
thuong-mai-thao-ha

Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP cho Công ty TNHH Thương mại Thảo Hà

Ngày 20/9/2024 vừa qua đã đánh dấu một cột mốc quan trọng trong hành trình chuyển đổi số và tối ưu hóa nguồn lực của…
Xem thêm
SJK4

Khảo sát và kick-off dự án ASOFT-ERP tại công ty Cổ phần Đầu tư SJK

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc số hóa quy trình vận hành đã trở thành yếu tố then chốt…
Xem thêm
hop-thanh-phat

Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP tại công ty TNHH Bao bì Hợp Thành Phát

Vừa qua, công ty ASOFT đã hoàn thành việc nghiệm thu dự án Triển khai hệ thống ASOFT-ERP tại công ty TNHH Bao bì Hợp…
Xem thêm
suc-xuan

Nghiệm thu dự án triển khai phần mềm ASOFT-ERP tại Doanh nghiệp Tư nhân Sức Xuân

Doanh nghiệp Tư nhân Sức Xuân là 1 trong những nhà phân phối hàng công nghệ phẩm hàng đầu Tỉnh Yên Bái. Hiện nɑy Sức…
Xem thêm

    Nhận Demo & Báo giá

    Vui lòng để lại thông tin, nhận ngay 90 phút Demo & Tư vấn miễn phí cùng đội ngũ chuyên gia của ASOFT.