• Mô hình vận hành doanh nghiệp sản xuất

Tùy thuộc vào mô hình hoạt động, các doanh nghiệp sản xuất có thể chia thành hai loại chính: Doanh nghiệp sản xuất chủ động (đẩy) và Doanh nghiệp sản xuất gia công (kéo).

Doanh nghiệp sản xuất chủ động (đẩy):
– Thường phải quản lý từ khâu nghiên cứu, thiết kế sản phẩm, dự báo thị trường, và hoạch định tiêu thụ.
– Quá trình sản xuất phải được kiểm soát để phù hợp với kế hoạch tiêu thụ dự kiến, nhưng điều này cũng dễ dẫn đến tình trạng sản xuất thừa, lãng phí và tồn kho cao nếu không dự báo chính xác nhu cầu.
– Các doanh nghiệp sản xuất chủ động phải liên tục tối ưu hóa quy trình sản xuất và bán hàng, để cân đối giữa cung và cầu và giảm thiểu sự chênh lệch giữa sản xuất và tiêu thụ.

Doanh nghiệp sản xuất gia công (kéo):
– Tập trung vào việc sản xuất theo yêu cầu của khách hàng, với việc hoạch định và kiểm soát sản xuất chủ yếu dựa trên đơn hàng cụ thể.
– Doanh nghiệp sản xuất gia công thường có ít sự chủ động trong việc dự báo nhu cầu thị trường và thường phải làm việc chặt chẽ với khách hàng để triển khai mẫu sản phẩm theo yêu cầu.
– Lợi nhuận trong mô hình gia công chủ yếu đến từ việc tiết kiệm chi phí sản xuất và tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu lãng phí trong sản xuất.