16/09/2024
Bình luận(0)1. Thực trạng đối mặt của các nhà quản lý
Trong môi trường kinh doanh hiện đại, nhiều nhà quản lý phải đối mặt với những thách thức lớn trong việc đảm bảo hiệu suất làm việc của đội ngũ. Mặc dù nhân viên làm việc 8 giờ/ngày nhưng hiệu suất công việc thường không tương xứng với thời gian và công sức bỏ ra. Thực trạng này dẫn đến một loạt các vấn đề mà các nhà quản trị thường gặp phải:
Nhân viên làm việc 8h nhưng hiệu suất không tương xứng: Công việc không đạt được kết quả mong đợi dù nhân viên làm việc chăm chỉ.
Chạy theo lối mòn, thiếu đam mê, tập trung: Nhân viên thiếu sự đổi mới và sáng tạo trong công việc, dẫn đến tình trạng làm việc thụ động.
Khó đạt được mục tiêu KPI đề ra: Các chỉ tiêu hiệu suất chính (KPI) thường không đạt được hoặc chỉ đạt ở mức cơ bản.
Khó khăn trong phân công, theo dõi tiến độ công việc: Quản lý gặp khó khăn trong việc phân công công việc một cách hợp lý và theo dõi tiến độ dự án.
Nhận ra vấn đề quá muộn, ảnh hưởng tiến độ: Các vấn đề thường được phát hiện quá muộn, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ và chất lượng dự án.
Thực trạng về vấn đề hiệu suất làm việc
► Xem thêm: Hô biến “văn phòng không giấy” – Chuyển đổi số cùng ASOFT – ERP
2. Nguyên nhân cốt lõi của vấn đề
Để giải quyết triệt để các vấn đề trên, trước tiên ta cần xác định rõ nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Một số nguyên nhân chính bao gồm:
Thiếu quy trình quản lý, vận hành công việc bài bản và khoa học: Thiếu các quy trình quản lý rõ ràng và khoa học dẫn đến tình trạng làm việc không hiệu quả.
Phân bổ công việc chưa hợp lý, hiệu quả: Công việc được phân công không đúng người, đúng việc, gây lãng phí thời gian và nguồn lực.
Luồng công việc chưa được tối ưu hóa: Quy trình công việc phức tạp, thiếu tính tự động hóa khiến nhân viên phải làm nhiều việc không cần thiết.
Thiếu tính minh bạch khiến nhân viên thiếu đam mê: Thiếu thông tin rõ ràng về tiến độ và mục tiêu công việc khiến nhân viên không có động lực làm việc.
Nguyên nhân cốt lõi của việc hiệu suất làm việc giảm
3. ASOFT – ERP: Giải pháp toàn diện cho bài toán quản lý
ASOFT với hơn 21 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực chuyển đổi số tự hào mang đến giải pháp ASOFT – ERP, giúp tối ưu hóa quy trình quản lý và vận hành công việc. ASOFT – ERP không chỉ là một công cụ quản lý mà còn là trợ thủ đắc lực giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu suất làm việc và đạt được mục tiêu kinh doanh.
ASOFT – ERP: Giải pháp toàn diện cho bài toán quản lý
► Xem thêm: Thay đổi nhận thức trong quản trị doanh nghiệp với hệ điều hành doanh nghiệp 4.0
4. Lợi ích từ việc sử dụng ASOFT – ERP
Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ASOFT – ERP là một trong những giải pháp tối ưu nâng cao hiệu quả quản trị, tối ưu nguồn lực và tạo ra lợi thế cạnh tranh dành cho các doanh nghiệp với những lợi ích nổi trội:
Lập kế hoạch và phân công công việc hiệu quả: ASOFT – ERP cho phép bạn lập kế hoạch và phân công công việc một cách chi tiết, hiệu quả giúp nhân viên biết chính xác những gì cần làm và khi nào cần hoàn thành.
Theo dõi chi tiết tiến độ từng KPI: Hệ thống giúp theo dõi chi tiết tiến độ KPI của từng dự án và từng nhân viên theo thời gian thực từ đó dễ dàng kiểm tra và đánh giá tiến độ công việc và đưa ra các điều chỉnh kịp thời.
Tối ưu hóa luồng công việc và tự động hóa quy trình: ASOFT – ERP tự động hóa các quy trình làm việc, giúp tiết kiệm thời gian và giảm thiểu sai sót do con người gây ra. Luồng công việc được tối ưu hóa để đảm bảo mọi nhiệm vụ đều được thực hiện một cách hiệu quả nhất.
Nâng cao sự tương tác và đam mê của nhân viên: Với hệ thống minh bạch và các KPI rõ ràng, nhân viên có động lực làm việc và nỗ lực để đạt được mục tiêu đề ra. Sự tương tác giữa các bộ phận cũng được cải thiện, tạo nên môi trường làm việc năng động và sáng tạo.
► Xem thêm: Chuyển đổi số là gì? – 5 yếu tố làm nên thành công khi chuyển đổi số
5. Trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc cùng ASOFT ERP
Quản lý toàn diện và hiệu quả với ERP
Tối ưu hóa quy trình quản lý, vận hành: ASOFT ERP giúp nhà quản trị tối ưu hóa quy trình quản lý và vận hành công việc, đảm bảo mọi hoạt động diễn ra một cách trơn tru và hiệu quả.
Nâng cao hiệu suất làm việc gấp 3 lần: Với ASOFT ERP, bạn có thể nâng cao hiệu suất làm việc của đội ngũ lên gấp 3 lần mà vẫn giữ nguyên thời gian làm việc 8 giờ mỗi ngày.
Đạt được mục tiêu KPI dễ dàng: Hệ thống hỗ trợ bạn đạt được các mục tiêu KPI một cách dễ dàng, đảm bảo doanh nghiệp luôn phát triển mạnh mẽ và bền vững.
Củng cố vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực: Sử dụng ASOFT ERP, bạn không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc mà còn củng cố vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực kinh doanh của mình.
► Xem thêm: Phương pháp quản trị nhân sự truyền thông đang trở nên lạc hậu – Lý do là gì?
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay, nâng cao hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân viên là một yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Với ASOFT ERP, bạn sẽ có được công cụ quản lý, giám sát và vận hành quy trình công việc một cách khoa học, hiệu quả. Nhờ đó, đội ngũ nhân viên có thể phát huy hết năng lực, hoàn thành mục tiêu KPI dễ dàng, đồng thời tăng gấp nhiều lần năng suất chỉ trong khoảng thời gian 8 giờ làm việc hàng ngày.
Cùng với hơn 21+ năm kinh nghiệm chuyên tư vấn và cung cấp các giải pháp phần mềm quản lý doanh nghiệp toàn diện hiệu quả trong lĩnh vực chuyển đổi số, ASOFT tự hào là người bạn đồng hành tin cậy của các doanh nghiệp trên con đường phát triển. Đừng để lối mòn cản trở sự phát triển, hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn miễn phí và khám phá những lợi ích tuyệt vời mà ASOFT ERP mang lại cho doanh nghiệp của bạn!
Ban Biên Tập ASOFT