07/02/2025
Bình luận(0)Trong bối cảnh toàn cầu hóa và những biến động không ngừng, sự gián đoạn chuỗi cung ứng đã và đang trở thành một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp. Tuy nhiên, thay vì chỉ xem đó là một yếu tố nguy cơ, nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp lại nhìn nhận đây là một cơ hội để tạo ra những bước chuyển mình mạnh mẽ.
Theo khảo sát Rủi ro Toàn cầu 2023, đa phần các lãnh đạo doanh nghiệp nhận thức rõ sự gián đoạn chuỗi cung ứng không chỉ đơn giản là một vấn đề cần giải quyết mà còn là động lực để các công ty chuyển đổi mô hình, cải thiện khả năng thích ứng và thúc đẩy tăng trưởng bền vững trong một thế giới đầy bất ổn.
Chuỗi cung ứng mang đến nhiều rủi ro và cơ hội cho doanh nghiệp
Dù nhiều nhà quản trị rủi ro vẫn coi sự gián đoạn chuỗi cung ứng là một mối nguy cơ lớn, những người đứng đầu trong các bộ phận tài chính và vận hành lại thể hiện quan điểm tích cực hơn về vấn đề này. Những người này không chỉ nhìn thấy sự gián đoạn như một thách thức, mà còn là một cơ hội để khám phá các chiến lược mới, tăng cường hiệu quả hoạt động và tối ưu hóa chi phí.
Một điểm đáng chú ý là các doanh nghiệp có giá trị trên 5 tỷ USD thường xuyên xem các vấn đề liên quan đến chuỗi cung ứng như là cơ hội thay vì là rủi ro. Tuy nhiên, điều này không áp dụng với tất cả các yếu tố. Ví dụ, việc chuyển đổi sang sử dụng năng lượng mới hay những sự gián đoạn liên quan đến chuỗi cung ứng vẫn được nhìn nhận dưới góc độ cần thận trọng.
Chuyển đổi và tạo sự khác biệt mang đến cơ hội phát triển mới
Để tận dụng sự gián đoạn chuỗi cung ứng, các doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở việc tìm kiếm những nhà cung cấp phù hợp với nhu cầu hiện tại. Việc mở rộng và chuyển hướng sang các khu vực và địa điểm mới đang ngày càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Dưới sự cạnh tranh khốc liệt, các công ty cần phải có những chiến lược đột phá khi xác định vị trí mới cho nhà máy hoặc cơ sở sản xuất của mình.
Khu vực và địa điểm – những yếu tố quyết định thành công
Việc lựa chọn khu vực và địa điểm phù hợp để phát triển là yếu tố cốt lõi giúp các doanh nghiệp thương mại phân phối có thể duy trì sự cạnh tranh và tăng trưởng bền vững. Mở rộng kinh doanh sang những khu vực chưa phát triển hoàn thiện không chỉ đòi hỏi chiến lược sáng tạo, mà còn yêu cầu các doanh nghiệp phải xây dựng một hệ sinh thái ngành nghề hỗ trợ phát triển tại các khu vực đó.
Ví dụ, Penang, Malaysia đã trở thành một điểm đến nổi bật cho ngành thiết bị điện và y tế, trong khi các tỉnh miền Trung Thái Lan lại thu hút các nhà đầu tư trong lĩnh vực ô tô. Để thành công, các doanh nghiệp phải tạo ra các đề xuất hấp dẫn giúp thu hút không chỉ nhà đầu tư mà còn các nhà cung cấp, nhân tài và sự tham gia của các ngành công nghiệp liên quan.
Đối với các thị trường chưa trưởng thành, sự phát triển của khu vực không chỉ giúp nền kinh tế phát triển mà còn mang lại những lợi ích thiết thực cho cộng đồng và những cam kết về Môi trường – Xã hội – Quản trị (ESG). Đây là yếu tố quan trọng mà các doanh nghiệp thông minh cần phải lưu tâm khi lựa chọn điểm đến đầu tư.
Sự thực hiện chuyển đổi: đánh giá và quyết định đúng đắn
Việc thực hiện các chiến lược chuyển đổi này đòi hỏi các CEO và các lãnh đạo doanh nghiệp phải cân nhắc kỹ lưỡng về mọi yếu tố. Việc thẩm định các địa điểm tiềm năng không chỉ đơn giản là một bước đi tìm kiếm lợi nhuận ngắn hạn mà cần phải đánh giá toàn diện các yếu tố như lực lượng lao động, cơ sở hạ tầng và môi trường pháp lý.
Trong khi Malaysia, với cơ sở hạ tầng phát triển và lực lượng lao động tay nghề cao, vẫn còn thiếu hụt nguồn lao động, Việt Nam lại là lựa chọn gần gũi với Trung Quốc và thuận tiện trong việc nhập khẩu linh kiện. Các nhà lãnh đạo cần tìm kiếm sự cân bằng giữa các yếu tố này để đưa ra quyết định phù hợp.
Thách thức về nguồn lao động và cạnh tranh khốc liệt
Một trong những thách thức lớn mà các doanh nghiệp thương mại phân phối phải đối mặt khi mở rộng hoạt động chính là việc tìm kiếm và duy trì đội ngũ nhân lực chất lượng. Các khu vực đang thu hút đầu tư nước ngoài mạnh mẽ thường có chương trình ưu đãi hấp dẫn, nhưng đồng thời cũng khiến cuộc cạnh tranh lao động ngày càng gay gắt.
Do đó, các doanh nghiệp phải tìm cách thu hút nhân tài không chỉ qua các gói đãi ngộ, mà còn qua môi trường làm việc hấp dẫn và sự phát triển bền vững. Đây chính là yếu tố quan trọng giúp các công ty duy trì được đội ngũ nhân lực phù hợp trong bối cảnh ngày càng khan hiếm các kỹ năng cao cấp, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ và kỹ thuật.
Kết luận
Từ những phân tích trên, có thể thấy rằng sự gián đoạn chuỗi cung ứng không chỉ là một thách thức, mà còn là cơ hội để các doanh nghiệp không ngừng đổi mới và phát triển. Việc tận dụng tốt các khu vực và địa điểm phù hợp, kết hợp với một chiến lược thu hút nhân lực và đầu tư thông minh, sẽ giúp các công ty không chỉ vượt qua được khó khăn mà còn tạo ra được sự khác biệt lớn trong thị trường đầy biến động này.