• Công đoạn sản phẩm phức tạp phải quản lý thủ công bằng hàng trăm file excel cùng lúc gây ra gánh nặng về dữ liệu và bảo mật thông tin.
• Dành quá nhiều thời gian để tính toán giá thành sản phẩm, trường hợp tính toán sai sót sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp.
• Thông tin không đồng bộ giữa các bộ phận kế toán – kho, kế toán – sản xuất, kho – sản xuất, nhân sự – sản xuất vì thế thường xuyên dẫn đến sai sót và lãng phí nhiều thời gian để giao tiếp.
• Chủ doanh nghiệp khó nắm bắt tiến độ hoàn thành đơn hàng sản xuất theo thời gian thực, từ đó bị thụ động khi gặp vấn đề trong quá trình sản xuất

Ngoài ra, tùy theo mô hình vận hành và tổ chức sản xuất, có thể thấy các hoạt động chính yếu như sau:

Doanh nghiệp sản xuất chủ động (đẩy):

• Tiếp thị, dự báo thị trường và hoạch định tiêu thụ.
• Bán hàng đa kênh (phân phối sỉ, lẻ, siêu thị, thương mại điện tử).
• Nghiên cứu, thiết kế và sản xuất mẫu.
• Hoạch định và kiểm soát sản xuất theo kế hoạch tiêu thụ.
• Quản trị nội chính: nhân sự, kế toán-tài chính, kho vận,…
• Gia tăng lợi nhuận thông qua cân đối giữa tiêu thụ và tối ưu hóa sản xuất.

Doanh nghiệp sản xuất gia công (kéo):

• Tiếp thị và bán hàng (B2B).
• Triển khai mẫu theo yêu cầu khách hàng.
• Hoạch định và kiểm soát sản xuất theo đơn hàng.
• Quản trị hoạt động vận hành: nhân sự, kế toán-tài chính, kho vận….
• Gia tăng lợi nhuận thông qua tiết kiệm và tối ưu hóa sản xuất.

Dù là doanh nghiệp sản xuất chủ động hay gia công hoặc kết hợp cả hai, thì việc tối ưu hóa trong hoạch định và kiểm soát sản xuất vẫn là hoạt động quan trọng nhất đối với công ty sản xuất, giúp gia tăng hiệu quả, lợi nhuận và phát triển bền vững.