Với đặc thù về các công đoạn, phương thức và cách tổ chức sản xuất, tiêu thụ giày của các doanh nghiệp Việt Nam cho thấy ngành sản xuất giày, chủ yếu dựa trên 4 phương thức sản xuất: mua nguyên liệu bán thành phẩm, gia công thuần túy, xuất hàng FOB hoặc là sản phẩm mang thương hiệu của chính doanh nghiệp Việt Nam và sản xuất theo hàng FOB. Quy trình sản xuất giày da thường sẽ trải qua các công đoạn như may, dán, chặt, gò, hoàn tất, vệ sinh, thành phẩm,..
Bài toán mà hơn 90% chủ doanh nghiệp ngành Da giày đang gặp phải
Gặp khó khăn trong việc cấp phát vật tư và theo dõi định mức sử dụng do nhiều công đoạn, nhiều nguyên vật liệu
Không thể tính giá thành cho từng dòng hàng, mặt hàng để phục vụ cho các quyết định trong kinh doanh
Khó quản lý được sản lượng, năng suất, sản phẩm lỗi và cập nhật số liệu liên tục, báo cáo theo thời gian thực về trụ sở
Sự phức tạp trong quản lý tồn kho SKU với quy cách sản phẩm vô cùng đa dạng màu sắc, kích cỡ, chất liệu,...)
Hệ thống Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp đặc thù ngành Da giày ASOFT-ERP giúp doanh nghiệp tối ưu hóa khâu sản xuất, tiết kiệm thời gian và nâng cao năng suất. Quản lý tổng thể các hoạt động của doanh nghiệp ngành da giày từ khâu quản lý mua hàng, quản lý bán hàng, quản lý xuất/nhập/tồn kho, quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, quản lý tình hình tài chính, doanh thu, thu chi, giá bán, giá mua, công nợ, công nợ quá hạn, công nợ theo hoá đơn, đơn đặt hàng, chi phí, quản lý nhân sự của xưởng sản xuất, quản lý chuỗi cửa hàng bán lẻ.
Giải pháp phần mềm ASOFT đặc thù cho doanh nghiệp ngành Da giày
1/ Quản lý đặc thù ngành Sản xuất
– Hoạch định, kiểm soát sản xuất & tính toán và tối ưu giá thành sản xuất:
-
+ Thiết lập công đoạn, cấu trúc sản phẩm và nhiều phiên bản định mức (BOM).
-
+ Dự trù trù sản xuất
-
+ Lập kế hoạch sản xuất
-
+ Kiểm soát sản xuất
-
+ Tự động tính giá thành sản phẩm tự động theo nhiều phương pháp tùy theo đặc thù ngành hàng
Quản lý sản xuất hiệu quả với ASOFT-ERP
Định mức sản phẩm
Sau khi thiết lập cấu trúc sản phẩm, thông tin sẽ được
kế thừa qua BOM. Tại BOM doanh nghiệp có thể: lựa
chọn quy trình sản xuất, lựa chọn công đoạn sản xuất
cho từng nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành
phẩm, khai báo định mức nguyên vật liệu cần thiết,
hao hụt cho từng công đoạn cụ thể.
Hệ thống cho phép người dùng thiết lập và quản lý
nhiều BOM version, người dùng có thể chọn version có
sẵn hoặc tạo mới tùy vào nhu cầu sử dụng.
|
|
|
Đơn hàng sản xuất
Khi có hợp đồng, bộ phận kinh doanh sẽ tạo đơn hàng
sản xuất, từ đó bộ phận dự án/sản xuất có thể kế thừa
và lập kế hoạch sản xuất. Tại màn hình này, cấp Lãnh
đạo dễ dàng theo dõi số lượng và tình trạng đơn và
ngày giao hàng để kịp thời lên kế hoạch sản xuất khi
có dấu hiệu đơn hàng bị trễ.
|
Tính giá thành sản phẩm
Với hệ thống ASOFT, chi phí sản xuất như chi phí nguyên vật liệu, chi phí
nhân công, máy móc và các chi phí khác được tập hợp tự động để phần
mềm tính toán giá thành sản phẩm một cách nhanh chóng từ đó tính toán
ra giá thành thực tế giúp doanh nghiệp dễ dàng so sánh giữa giá thành dự
trù và giá thành thực tế.
|
|
|
Đóng gói và vận chuyển
Tiến hành đóng gói, lưu kho và vận với khả năng quản
lý nhập/xuất/tồn/luân chuyển hàng hóa trong hệ thống
(theo lô/lot, hạn dùng/date, theo mã từng đích danh,
theo bộ/kit) hỗ trợ barcode, QR code, RFID,…trên máy
tính hoặc mobile app. Quản lý kế hoạch giao nhận giữa
các kho hoặc đối tác realtime ngay trên hệ thống.
|
2/ Quản lý Quan hệ Khách hàng
-
- Quản lý tiếp thị và bán hàng theo mô hình 5 Ways hiện đại.
-
- Quản lý thống nhất thông tin đầu mối, cơ hội tới khách
-
hàng, tích hợp bán hàng đa kênh.
-
- Hỗ trợ lập dự toán dự án và tạo báo giá tự động từ dự toán.
-
- Theo dõi yêu cầu, báo giá, đàm phán, chốt hợp đồng/
-
đơn hàng và chuyển giao thực hiện.
-
- Quản lý lịch sử giao dịch với từng khách hàng bao gồm
-
tất cả giao dịch và các thông tin kèm theo như ghi âm
-
cuộc gọi, email, tệp dữ liệu và thông tin tương tác (news feed).
-
- Quản lý định mức tiếp khách từng sales.
-
- Quản lý huê hồng dự án đích danh từng cá nhân theo
-
hợp đồng/ đơn hàng/dự án.
-
- Hàng trăm báo cáo marketing theo 5ways và bán hàng
-
phong phú, đa dạng.
|
|
|
3/ Quản lý Bán hàng
-
- Quản lý thông tin đại lý/ khách hàng: Thông tin cơ bản,
-
đặc điểm, thiết lập chính sách bán hàng: Khuyến mãi,
-
giảm giá, chiết khấu, hoa hồng,…
-
- Quản lý hoạt động chào giá, lập đơn hàng, viếng thăm
-
của nhân viên thị trường bằng ứng dụng phần mềm trên
-
điện thoại: Phân chia danh sách viếng thăm, lên kế hoạch
-
viếng thăm; chi tiết viếng thăm, đánh giá, chụp hình trưng
-
bày, check-in/check-out.
-
- Quản lý toàn bộ đơn hàng bán, tình trạng đơn hàng, tình
-
trạng giao hàng, duyệt báo giá/đơn hàng online.
-
- Kế thừa, đồng bộ thông tin ngay lập tức đến các bộ
-
phận: Kế toán, Kho, Giao hàng để tiến hành xử lý đơn hàng.
-
- Hệ thống hàng trăm báo cáo phân tích phong phú về
-
hàng hóa.
|
4/ Quản lý Mua hàng
-
- Quản lý thông tin nhà cung cấp: Thông tin cơ bản, đặc
-
điểm, chính sách mua hàng, chiết khấu riêng từng nhà
-
cung cấp,..
-
- Quản lý yêu cầu mua hàng, kế thừa từ dự đoán hàng tồn
-
kho cần thiết.
-
- Quản lý báo giá và so sánh lựa chọn nhà cung cấp.
-
- Quản lý tình trạng hàng mua: kế hoạch nhận hàng, tình
-
trạng giao hàng, tình trạng đơn hàng,…
-
- Kế thừa tự động thông tin đơn hàng đến các bộ phận: Kế
-
toán, Kho, Giao-nhận,..
-
- Duyệt yêu cầu mua, đơn hàng, nhập kho online.
-
- Hàng trăm báo cáo phân tích đa dạng, linh hoạt.
|
|
|
5/ Quản lý Hàng hóa và Kho
-
- Quản lý hoạt động xuất/nhập/tồn và luân chuyển NPL/
-
thành phẩm giữa các chi nhánh, kho, nhà cung cấp và
-
khách hàng.
-
- Quản lý hàng hóa đặc thù theo barcode, imei/serie, theo
-
lot, theo hạn sử dụng, theo vị trí, theo đặc điểm (thành
-
phẩm, bán thành phẩm, phế liệu,..)
-
- Quản lý kế hoạch giao-nhận, tình hình luân chuyển hàng
-
hóa giữa các kho và đối tác (hàng đi thẳng, hàng qua kho).
-
- Quản lý không giới hạn mặt hàng, số kho và có thể phân
-
quyền dữ liệu theo hàng hóa, theo kho.
-
- Kiểm kê hàng hóa định kỳ theo kho, theo hàng, theo lot….
-
- Đồng bộ thông tin, dữ liệu với đơn hàng bán/mua, kế
-
toán theo thời gian thực.
-
- Hệ thống báo cáo đa dạng, linh hoạt cho các tiêu chí lọc
-
về hàng hóa, tồn theo kho, tồn theo sản phẩm,..
|
6/ Quản lý Tài chính – Kế toán
-
- Quản lý hoạt động thu/chi.
-
- Quản lý hóa đơn bán hàng, nợ phải thu.
-
- Quản lý hóa đơn mua hàng, nợ phải trả.
-
- Quản lý doanh thu, chi phí, phân bổ, chênh lệch tỷ giá,…
-
- Phân tích chi phí theo phân loại: Định phí, biến phí; Chi
-
phí trực tiếp, gián tiếp; Chi phí nguyên vật liệu, Nhân công,
-
nhà xưởng, thiết bị.
-
- Phân tích chi phí theo đối tượng tính giá thành: Nhóm
-
sản phẩm, sản phẩm, bán thành phẩm; Công trình, dự án,
-
hợp đồng,..
-
- Phân tích lãi lỗ theo ngành hàng, khu vực, nhà cung cấp,
-
nhóm khách hàng, chi nhánh và toàn đơn vị….
-
- Hệ thống báo cáo thuế theo quy định nhà nước.
-
- Hệ thống báo cáo quản trị, phân tích về tài chính, lãi lỗ,
-
linh hoạt, đa dạng.
|
|
|
7/ Quản trị Nhân sự – Tính lương
-
- Quản lý hồ sơ nhân viên: Quản lý thông tin cơ bản (như:
-
tên, tuổi, bộ phận công tác, chức vụ, quá trình học tập,
-
quá trình công tác,…); quản lý thông tin kèm theo (như: tai
-
nạn lao động, thai sản, khen thưởng, kỷ luật,..); quản lý và
-
nhắc hạn hợp đồng lao động,..
-
- Chấm công và tính lương: Định nghĩa bảng phân ca; Kết
-
nối với các loại máy chấm công/app mobile lấy xử lý dữ
-
liệu chấm công hoặc import trực tiếp bằng file excel; Chấm
-
công chi tiết (theo ngày/tháng).
-
- Tính lương: Thiết lập hồ sơ lương; Định nghĩa các khoản
-
thu nhập và giảm trừ theo từng vị trí; Định nghĩa phương
-
pháp tính lương.
|
8/ Quản lý Công việc – Khối Văn phòng Công ty
-
- Quản lý quy trình Công việc – Dự án: Thiết lập trạng thái,
-
khai báo quy trình, khai báo công việc theo mẫu: mô tả,
-
checklist, định mức thời gian thực hiện,..
-
- Quản lý Công việc: Quản lý giao việc, theo dõi trạng thái
-
công việc, theo dõi các vấn đề phát sinh.
-
- Quản lý Dự án: Thiết lập dự án, định mức dự án; Quản lý
-
công việc liên quan dự án và các vấn đề phát sinh trong
-
dự án.
-
- Quản lý thông báo: Thông báo chung toàn công ty, hoặc
-
theo phòng ban/ nhân viên,..
-
- Hàng trăm báo cáo, biểu mẫu thống kê và quản lý tiến độ
-
theo dự án/ nhân viên.
|
|